本科课件-生产与运作管理（完整）.pptVIP

* （三）方法研究和时间研究的关系 （1）方法研究和时间研究的联系 1）方法研究是时间研究的基础； 2）时间研究对方法研究有促进作用； 3）方法研究和时间研究都涉及到一个共同的目标。 * （2）方法研究和时间研究的区别 1）两者研究对象不同。 2）两者研究的理论依据不同。 3）两者研究所要达到的具体目的不同。 * 7.2.3 工作研究的步骤 （1）选择研究对象 （2）确定研究目标 （3）记录现行方法 （4）分析 （5）设计和使用新方法 （6）方法实施 * 7.3 工作设计 7.3.1 工作设计的概述 （1）工作设计的概念 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。 * 学习要点及学习指导 ①理解生产技术准备计划的种类和生产技术准备计划的编制﹑执行与检查等内容； ②了解生产技术准备工作组织领导的内容。 * 导入案例 戴尔定制电脑 戴尔（ Dell）电脑公司经营管理的核心就是按订单生产。顾客直接订购个人电脑，然后戴尔公司就直接按订单生产。从订单确认、核查到产品送达顾客，整个过程是在订单发出的5-7天完成的。按订单生产给戴尔带来了一系列超越竞争对手的优势，如低库存成本，零中间商成本，即时生产最新技术的产品。传统观点认为企业需要维持一定库存以满足顾客的各种需求，企业需要中间商来减轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。与之相反，戴尔只在顾客订单发出后组织生产，最终，戴尔成功实现了个人电脑的直销。戴尔是怎样推动大量定制的呢？原因之一是，戴尔将研发（R＆D）主要集中能加快和简化装机过程的软件方面，以及前期的生产技术准备工作的充足，使得戴尔的速度给许多以戴尔为供应商的大跨国公司留下了深刻印象。 * 6.1 生产技术准备的任务和内容 6.1.1 生产技术准备的任务 生产技术准备工作是指企业开发新产品，改进老产品，采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。工业企业生产技术准备任务： * (1)以最快的速度，最低的费用开发适销对路的产品； (2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变； (3)保证产品设计、制造和使用的经济性，提高企业的生产技术水平和经济效益。 * 6.1.2 生产技术准备的内容 (1)开发研究阶段 (2)设计试制阶段 (3)生产准备阶段 (4)生产技术准备的组织与计划 * 6.2 工艺准备 6.2.1 工艺准备的内容 工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺准备的设计和制造。 * 6.2.2 产品图纸工艺性分析和审查 产品图纸的工艺性分析和审查主要内容 （1）图纸标示的精度、光洁度及技术要求的经济合理性； （2）产品的结构的标准化、规格化程度； （3）选用材料的加工性和经济性； （4）工艺基准面的选择； （5）产品是否便于制造和装配； （6）现有设备和生产条件可否利用。 * 6.2.3 工艺方案的制定和经济评价 (一）工艺方案的主要内容 (1)规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产的质量标准 (2)规定工艺规程的编制原则及形式； (3)制定关键性工艺的解决方案； * (4)规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数； (5)确定生产组织形式和工艺路线； (6)分析工艺方案的经济效益； (7)工艺准备工作量的计算； (8)规定工艺工作计划。 * （二） 工艺方案的经济评价 某种工艺方法只能适用于一定的生产类型、年产量和批量。生产某一产品往往有几种不同的工艺方案，对这些方案需要进行经济分析，选出最优方案。 * 案例 * 以波音公司为例进行分析后指出：一般产品成本的83％以上由产品设计阶段决定，而这一阶段本身所占有的费用仅为产品全部成本的70％以下。 制造生产率的70％一80％是在设计和工艺阶段决定的。所有质量问题的40％可以归因于低劣的设计和工艺。 * 6.2.4 工艺文件的准备 (1)编制工艺规程 工艺规程是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工艺路线卡、工艺卡、工序卡等。 * 2、 (2)工艺规程典型化 典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程。主要用于大量大批生产的零部件。编制方法：首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组，然后给每一个组编制一个典型工艺。典型工艺可分为标准件典型工艺和专用件典型工艺两种。 * 工艺装备简称工装，是加工产品所必须的劳动工具。如机械企业的刀具、模具、装夹具等。工艺装备对保证产品质量、提高劳动生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有重要作用。 6.2.5 工艺装备设计与制造 * 6.3