《文案人员绩效考核》.docxVIP

文案策划人员绩效考核表 项目及考核内容 配分 项目 量化指标 具体要求 评分标准 满 分 得 分 工作 业绩 活动策划能力 每月至少两个活动 3个活动以上为10分，两个活动为6 分，1个活动为2分，0个活动扣5 分 活动创新10分，无创新3分 20 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 在活动期间，其他成员出现个别现象 扣2分，三个成员问题扣5分，统筹 时间未及时到位扣3分。 10 文案软文创篇 能力 每月要求24篇原创软文 24篇为满分，15篇为6分，10篇以 下3分，0篇扣5分 出现客观性文字错误扣 5分，出现客 户投诉内容错误扣10分 10 工作计划完成 率 在部门工作计划完成率要达到 95% 以上，少一个百分点扣 3分，低于 95%勺，此项得分为0。 10 工作 能力 与部门其他成 员合作 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作主动性 5 推出具有建设性意义的思路。 5 工作 态度 工作报告 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交 0分 10 服从管理 考勤、服从上级工作安排，分享资源。 按上级安排完成进度满分，不服从安 排为0分 5 被考评人员: 总得分: 考评人: 员工确认:  信息收集 收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推 广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息） 提供有价值信息为满