第七章 施工技术组织措施.docVIP

第七章 施工技术组织措施 　　 第一节 施工技术组织措施的意义和作用 　　 施工组织设计除了前述内容外，技术组织措施也是施工组织设计的内容之一，是不可忽略的。 　　 一、施工技术组织措施的意义 　　 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容，还需通过施工技术组织措施加以补充，因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分，放入施工组织设计文件中。 　　 施工技术组织措施指降低工程施工成本，提高丁程质量，加快工程施丁进度，保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面，系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺，叮使业主对承包商有全面的了解，增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束，减少或杜绝施丁过程的随意性，可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工，特殊气候条件的施千技术要求，施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 　　 二、施工技术组织措施的作用 　　 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此，它的主要作用有： 　　 1．从施工组织管理角度看，它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源，降低施工成本。 　　 2．从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而可以保证工程质量和施工安全。 　　 3．施工技术组织措施得力，可加速施工进度、保证合同工期。 　　 4．由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 　　 5．明确项目各个层次人员的岗位责任，可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 　　 6．更好地落实施工组织设计的要求，可使项日全员按施下组织设计的要求实施，保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。 　　 第二节 加快施工进度的技术组织措施 　　 制订加快施工进度的技术组织措施首先必须弄清楚影响施工进度的因素，这样才能制定对症下药的措施。 　　 一、加快施工进度的影响因素 　　 1．施工计划贯彻与落实。施工计划(包括作业计划、施工任务书)是将施工进度计划进行细化和分解，因此，施工计划完成情况直接影响施工进度的落实。 　　 2．资源的供应数量和及时性会影响施工计划的完成。往往由于资源供应量不足或是没有按时进场造成停丁待料。 　　 3．机械设备状况不佳。机械在施工过程中，因施工时间过长没有及时维修、保养造成机械设备损坏需要停机维修，或者机械本身状况不佳，效率不高等，都会造成停工，直接影响施工进度。 　　 4．现场施工协调不及时，产生施工干扰，造成停工现象也会影响施工进度。 　　 5．参加施工单位的施工顺序未按施工方案规定的执行，造成施工干扰或倒序，使现场施工出现混乱。 　　 6．施工进度调整控制不及时，拖后的工期的项目没有及时解决，从而一拖再拖，影响整个施工进度。 　　 7．对项目重点、难点工程上期安排不合理，致使工期延迟。 　　 二、施工进度采取的技术组织措施 　　 根据影响施工进度的因素，采取相对应的技术与组织措施。 　　 1．采用网络计划对施丁进度进行动态管理。施工组织设计中的施工进度是施工前编制的，难免在执行过程中有变化。因此，必须根据实际情况进行调整修改，再进行控制。用网络计划编制施上进度、它可指出关键路线和关键工作，只要保证关键工作、关键路线工期不拖后就可以保证在规定工期内提前完成。 　　 2．加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度的因素，通过凋度协调、解决。施工调度是项目部派出驻现场的职能部门(或人员)，他代表项目领导执行现场管理和协调工作。施工调度可以上请下达，传达项日领导命令，实施现场统一指挥。 　　 3．加强资源计划管理。每月、旬提出资源使用计划和进场时间。加强机械的维修、保养，提高机械设备的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。 　　 4．对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调丁作。 　　 5．提高劳动生产率方面的措施。工作效率提高丁，可加快施工进度。其措施如承包责任制、奖励制度等。 　　 6．按不同的季节安排施丁任务。由于项目所在地域不同，根据地域气候特点，抓住施工黄金季节，町多完成任务加快施工进度，如组织劳动竞赛等。 　　 7．注意设计与现场校对，及时进行设计变更。工程项目施工过程常因地质的变化要引起变更设计，基础工程、隧道和地下工程往往在施工过程出现实际地质与设计地质情况不符的情况较多，需要变更设计。待变更设计文件出来后才能继续施工这时会影响施工进度的。为保证工期的要求就要协调各方面的关系，对施