商品采购部商品管理新规制度.docVIP

商品采购部商品管理制度 新品信息发文，依据企业开发新品各项系数和设计部门开发文案，公布产品信息，并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编号、品名、规格、价格等报价单内容，如有条件应配置产品略图、文案描述等具体资料。 每七天库存不足信息公布，每七天一公布库存不足面料生产和到货情况，使销售提前预知。 每七天呆滞库存明细公布，立即跟踪跟进呆滞库存销售情况，让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品库存情况，促进呆滞商品销售和资产盘活。每七天一公布。 不定时商品信息发文，依据产品改变、参数更正和使用说明补充等，立即公布相关产品信息，降低和避免错误信息对产销造成不利影响。 商品经销存月报，每个月10号前，按商品大类和细分状态统计出上月度生产、销售和库存情况并提交部门经理审核。同时深入分析品项差异性和销售亮点，以指导新品开发和产品淘汰计划，优化库存结构控制库存容量。 提供商品经销存统计数据以支撑采购量，以科学合理确实定采购数量和最小库存，从而降低不良库存，盘活流动资产。 负责成品床品、靠垫等商品备库下单工作，确保这些品项有效库存，销售流通和立即供给，以支持销售部门。 负责职员订单下单和核实等工作，服务好内部职员需求。 负责流苏板框和版本下单和库存组织，确保流苏版本和板框销售需求，必需时应负责相关制作工作。 负责呆滞库存消化工作，组织和协调相关部门，明确其销售任务，销售方法方法，提供企业支持。同时响应销售部门订单指令，依据销售要求提供相关信息和资料，同时下单和组织相关商品生产，促进呆滞库存销售目标达成。