无论官办或草根，做比不做好.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 无论官办或草根，做比不做好 “为解决基金会治理的问题，深圳主政者可为煞费苦心。深圳试图盘活久被诟病的慈善会系统，让其调研、整理并向社区基金会输出成熟运行管理模式，为社区基金会工作人员提供培训、并以冠名基金的方式为社区组织解决公募资格问题。深圳慈善会若能做到上述几点，那它就是深圳社区基金会有力的引擎、孵化器。但是，据人们对慈善会的一贯印象，这家主要由行政编制人员组成的官办社会组织是不具备上述功能的。” ―摘自《中国财富》10月刊报道《深圳量产社区基金会》。 《深圳量产社区基金会》可能是我所见过的，最有心来回顾历数深圳社区基金会发展历程；最直接明了、抽丝剥茧展示整个培育过程中不同发起角色的初衷、心态、定位与困惑的一篇报道了。 南都全媒体的文笔一贯犀利，没有那么多四平八稳的客套，但是我对它忽视我们团队的自觉与努力还是心有戚戚然。作为深圳市社区基金会培育、孵化、规范、监管的受委托者，我们亲历了比这篇报道更丰富、更复杂的过程，包括出台相关的文件和行动指南；拜访多个社区基金会的牵头部门；开展全市首届社区基金会的培训及多项沙龙活动；派员驻点光明新区指导基层实践，数十次地到光明新区开各种层面的座谈会议和调研工作；邀请民政部“社区基金会培育与运营模式研究”课题组的专家们共同研究制定光明新区社区基金会战略发展规划，包括中外社区基金会发展比较分析、光