第一讲：创业型经济时代与创业管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * (c) 团队 创业团队是创业企业的关键组成要素。事实上，在选择合适的投资项目时，吸引风险投资家们的往往是企业创业团队的卓越才能。 如何把上述三个核心要素有机地组合在一起，Timmons模型则强调了适合和平衡的概念。在创业过程中，创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡，其中创业领导者的作用至关重要。 * * (3) Sahlman 创业模型 Sahlman认为，在创业过程中，为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素：人（people）、机会（opportunity）、外部环境（external context）以及创业者的交易行为（deal），如下图所示。 * * 人和资源 经验 技能 知识 环境 宏观环境 政策法规 机会 营利性 替代品 竞争者 交易行为 激励分配 风险共担 Sahlman 创业模型核心要素组合 * * (a) 人 指为创业提供服务或资源的人员，包括经理、员工、律师、会计师、资金提供者、零件供应商等与新创业企业直接间接相关的人员。 (b) 机会 指任何需要投入资源的活动，这种活动不单是企业亟待开发的技术、市场，也包括创业过程中所有需要创业者投入资源的事物，当然，投入资源的根本目的是为了企业将来的赢利性。 * * (c) 外部环境 指所有影响机会产出，又在管理的直接控制之外的因素，诸如银行利率水平，相关政策法规、宏观经济形势以及一些行业因素如替代品的威胁等。 (d) 创业者的交易行为 指的是创业者与所有资源供应者之间的直接或间接的关系。 * * Sahlman 分析模型的核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。根据这一模型，较容易识别成功的创业——配置良好的人力资源，管理团队拥有所需要的知识和技能，拥有赢利前景良好的商业模式，容易获取高额利润又能防止其他人进入市场，市场环境良好，交易方式能够给所有的利益相关者以充分的激励等，这些要素使得新创企业能够紧密结合，朝着同一个目标前进。 * * 目前，图书市场上关于创业学或创业管理的教材、专著、译著较多，大部分是按照创业过程的框架展开的。本文就按照Timmons模型展开我们的研究。 其教学内容为： 4.创业学的主要内容 * * 第一讲 创业型经济时代与创业管理 第二讲 创业者成就创业 第三讲 创业机会的识别与开发 第四讲 整合创业资源——赚钱载体的选择与设计 第五讲 创业的组织形式——创办自己的企业 第六讲 获取风险资本支持的前提——认识创业投资 第七讲 创业融资的核心文件——商业计划书 第八讲 新企业创建与成长 第九讲 创业环境及评价 * * 管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在其著作《创新与创业》（Innovation and Entrepreneurship）中指出： “它不神奇，也不神秘，它不是与生俱来的。它是一门学问，就像其他所有的学科一样，都能通过学习来掌握。” * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （3）什么是经济人假设？ 个人根据他所受的约束，为追求效用最大化而行动 有理性地追求个人财富最大化 经济人是有理性的自私的人。 即假定经济行为人都是“经济人”，他们的行为完全是“理性”的。而所谓“理性行为”就是：趋利避害，精于计算，以利益最大化为目标，做出对自己最为有利的决定，而不受文化、感情、习俗、道德、信仰等非理性因素的影响。因此，个人总是追求“效用最大化”或者“收入最大化”，推论到企业，就是追求“利润最大化”，这已成为经济学最基本的假设前提。 * * （4）关于个人的基本价值取向的讨论 论点：经济人假设更具有普遍性和现实性 论据： →从现实看 →从国家看 →从地区看 →从企业看 →从家庭看 →从个人看 →从历史看 * * 结论： 经济不发达——个人价值——经济价值——经济人假设 经济发达 ——个人价值——社会价值——社会人假设 在今天经济尚不发达的环境下，绝大多数中国人的理性选择应是经济人。当一个人没有一点经济价值时，他在社会上也就无立足之地。人要想成为真正意义上有独立人格和自由思想的人，必须在经济上没有过多的压力和负担。当社会成员中的每一个人都不为生计发愁时，这个社会才可能成为一个文明社会和现代社会。但要彻底打破经济枷锁，只能靠我们自己。无产者要想解放自己，必须使自己变成有产者。而要成为真正的有产者，必须使自己成为优秀的创业者。 * * （一）