施工进度计划及保证工期的措施.pdfVIP

施 工 进 度 计 划 及 保 证 工 期 的 措 施 第一节工期目标 工期目标：确保机电分包工程于 20** 年 6 月 28 日竣工，于 20** 年 7 月 28 日总体调试完毕，于 20** 年 8 月 8 日前交付使用。 机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个 分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。 若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表， 作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。 第二节施工进度计划 施工进度计划见图 7-1 发展中心大厦机电分包工程施工进度网 络计划 。 第三节保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施 工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分 解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进 行施工全过程的动态控制。 一、进度控制的方法 1. 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制 点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证 控制节点的实现。 2. 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调 相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保 证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时 间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3. 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年 度、季度、月度和旬期进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现 场的条件 和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有 关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进 度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此 基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态 控制循环图如图 7-2 ：所示 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后 形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段 施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的 技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验 收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的 施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计 划及施工二级进度计划将在进场 10d 内交建设单位和监理单位核 准。 四、技术保证措施 1. 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现 场设计修改，保证施工顺利进行。 2. 项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都 了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一 项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期 准点完成，以质量保进度。 3. 我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进 度。 4. 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施 工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要 求及措施。 五、施工组织保证措施 1. 对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒， 以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2. 把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充 分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的 机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性 就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利， 耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我 们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 3. 设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创 造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设 备供应发生延期或其他原因造成局部工