如何建立pmc部门.docxVIP

如何去筹建一个PMC部门? 一个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。 为了有 效协调、控制信息流和物流， 就必须成立一个着眼于对计划 （Plan八 物料（Material） 进行控制（Control ）的部门，这就是 PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好 比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞 行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制 塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。 不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部 门包括：订单处理、产品基准管理（ BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进 出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。 一般地， 我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。 组建这个部门并不难， 难的是具体定义这个部门的工作以及工作目标。 管理大师德 鲁克说过，没有目标的工作终究会被忽视。生产管理部门追求的目标是，通过计划和协 调，使物流和信息流保持高度的一致性。比如，客户订单与交货实绩的一致性、生产计 划与生产能力的一致性、物料库存与账面数据的一致性、产品基准 BOM与产品技术资 料的一致性、计划产出与实际产出的一致性（生产周期控制）等等，都是生产管理部门 需要重点管控的对象。评价这些工作目标的管理指标主要有，客户订单按时完成率、物 料盘点差异率、基准BOM差异率、物料库存天数、生产周期、生产线异常停线时间等。 从这些目标出发，我们就可以定义出许多这个部门不得不做的工作： 销售订单处理，合同评审（生产要素设备、人员、物料等能力的评估与协调） BOM资料的维护与采购需求的提出 生产计划的制定、改订与发布 生产计划实施的跟进与协调 物料的保管与配送（努力实现 JIT配送） 物料（零部件、产品）库存的控制（持续追求更少的库存） 生产完成情况（完成日报）的控制（持续缩短生产周期） 生产线异常情况的控制与协调 生产线异常停线时间的统计、分析与改进协调等等 定义了工作目标和工作任务之后， 还需要生产管理部门全体成员以客户和生产现场 为中心，以高度的责任感奔走于公司的各个部门，协调各有关部门（人力资源、设备部 门、采购部门、设计和技术部门等）高效整备生产要素（人、设备、物料、方法），为 生产部门的顺畅生产创造完备的条件。 权威的生产管理部门，必须是一个具有服务精神 和协调能力的团队，能够清晰把握公司内最权威的管理状况和流程信息，能够快速可靠 地帮助销售部门和生产部门解决实际问题。