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赢在执行力学习心得 　　心得一： 　　10月15日公司安排了余世维的 《赢在执行力》的视频培训学习，在 学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理 者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创 新、管理创新。尤其是对执行力的学习感触颇深。 　　通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折 不扣的完成工作，达到预期 目标。执行力是否到位既反应了企业的整体 素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和 下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文 化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力 文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做 得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口， 时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力? 通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下： 　　一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级 的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图 和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟 领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的 贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。 　　二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它 可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中 不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不 好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因 此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百 分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良 好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。 　　三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟 通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来 共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权 和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的 分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权 利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果 每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。 　　四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体 执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方 式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让 领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择 题。 　　心得二： 　　听了余世维先生讲的 《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好 一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体 会： 　　一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项 目哪个部门的职 工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目 标，那么我们项 目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到 这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没 有撞响，没有尽到自己的岗位职责。 　　二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西 点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他 们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才 提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执 行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成 任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的 事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意 坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立 目标， 不顾一切地去追求 目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成 目 标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决 心，表明没有任何借口，改变人的力量源 自于决心;热情，热情具有非 常大的感染力;尽责就是最大的动力。 　　三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争 中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的 不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美