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xx 薪酬项目设计方案 第一章 薪酬体系 第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员工资制； （二）与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员工资 制； （三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用 人员工资制。 第二条 实行 决策层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公 司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括： 总经理、生产总监、技术总监、营销总 监和财务总监。 第三条 实行 中高层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门 的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是 各职能部门、生产部门、技术部门、 营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间 主任、主管（上述职位均包含副职） 。 实行 一般职能人员 工资制的员工， 其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操 作任务来衡量。这部分员工主要是公司 各职能部门的工作人员，包括公司办公室、 人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员 。 第四条 实行 营销人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相 关。这部分员工主要包括 营销部门的普通员工 。 第五条 实行研发人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目 密切相关。这部分员工主要是 研发部门的研发技术人员和实验技术人员 。 第六条 实行生产相关作业人员 工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能 够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是 车间从事生产和辅助生产的人员 。 第七条 临时聘用及试用 人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。 第二章 薪酬结构 第八条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同 的组合。 （一）固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级， 依据 不同岗位的业务特点， 参考员工技能因素和岗位承担的责任， 确定各自的 岗位工资等级，体现了岗位的在价值和员工技能因素。 （二）月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。 （三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励， 与公司年度经济 效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 （四）月度奖金 , 适用于在该月对工作有特殊表现者 , 可嘉给固定工 资的 10%-30% （五）项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果， 与直接 参与项目人员的业绩挂钩。 （六）销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩， 新产 品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。