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（组织设计）组织结构 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 第二章营销组织架构再造 」、组织结构图 1、 岗位描述 1、 业务流程 组织结构图 1、原有组织结构图: 现有组织结构的弊端:办公室生产技术 现有组织结构的弊端: 办公室 生产技术 科 缺少市场部 公司缺少市场部，于公司形象上无专人负责，于信息收集上也严重不足，且且销 售人员出去推销均是以单兵作战为主，缺少团队的配合和公司其它方面有力的支 持，增加了销售的难度，而业绩好的销售人员很容易导致居功自傲。 职责不明确 公司目前存于职责不清的现象，特别是于俩位副总之间，权限不明确，很容易导 致越级指挥、越级汇报，于问卷调查中也反映了这种现象。 执行和监督没有分离 公司的技术和检验同属壹个部门，实际上是执行和监督没有分开，自己监督自己, 这也是于职责上影响产品质量的因素。 2、改进后的组织结构图 营销公司人 营销公司 事 科 四个分厂3、营销组织结构图 四个分厂 销售部 1 岗位描述 营销公司经理 岗位名称：营销副总经理部门名称：营销公司 岗位编码：分支机构： 现任者：日期：2000年11月 相互关系： 直接上级：公司总经理 直接下级：市场部经理，销售部经理 内部关系：财务科、检验科、技术科、生产设备科等 外部关系：经销商、信息机构、关联职能部门等 工作职责