《治理薄弱学校工作总结》.docxVIP

治理薄弱学校工作总结 为了提高我区义务教育的整体水平，推进青山区教 育事业的全面、均衡的发展，今年区教育局确定学校、小学为脱薄学 校，并作为教育局今年一级工作目标。 这次治薄工作顺利通过验 收，与全局上下统一思想，齐心协力，特别是与两所学校领导班子、 各职能科室的努力工作分不开的，下面将有关治薄工作经验小结如 下： 一、 领导重视，成立治薄工作专班。 为了治薄，教育局成立了以局长同志为组长的工作专班。 专班成 员由各部门科室负责人组成。局领导及各业务科室今年以来 10余次 到两所薄弱学校调研、指导，组织、协调、落实治薄的具体工作。特 别是局长为了两所薄弱学校的基建工程达标， 放弃了暑假休息，一心 扑在工地上，以校为家，为两所学校的硬件达标做出了巨大贡献。 二、 业务科室真抓实干，落实治薄责任制 各业务科室和有关部门针对两校实际拟定了治薄工作内容及进 度表，将帮助脱薄工作落实到每月的工作日程之中。 督导室积极行使督政督学职能，多次组织督导部门、行政部门、 教研部门深入学校联合视导，帮助两校加强教育管理，规范教育教学 秩序。 牵头科室发展规划科为了完成治薄工作，不仅拟定了治薄工作方 案，而且把脱薄目标分解到各科室和相关部门，完善了督办、通报、 联席制度，强化治薄责任制和过程管理机制，为完成治薄当好了开路 先锋。 党政办公室和调研科、纪检科根据两校办学现状，帮助两校端正 办学思想，科学制定一校一策发展战略，使学校的白强教育模式和 ？ 小学的小人才模式得到了市督学的肯定。 人事科为了加强两校的干部教师队伍建设，拟定了支教援教制 度，确定了对口帮扶学校，选派优秀中青年干部、市骨干教师、区优 秀青年教师等到两校支教援教、挂职锻炼。 基教科为了两校的教育管理、 德育工作、教学工作及办学效果的 提升，多次带领石化学校、红孝新小的政教主任、教导主任到两校指 导并进行资料的整理归档工作。 房管站在两校的硬件建设达标上全力做好了招标、定标和教学装 备采购工作，为了基建的顺利实施常常下工地督促管理， 付出了巨大 心血。 教研室为了 30狱课和无差课目标，组织了 27名市区级优秀青 年教师与两所学校的相关教师结成师徒对子， 实行分类指导，跟踪听 课的方式，帮助两所学校的教师提高课堂教学水平， 并积极指导落实 两校的教研科研活动。 财务科保证了两校的治薄经费及时到位和相关资料的整理符合 要求，两年来对学校投入了近 350万元，对？小学投入了 130万元， 有力支撑了治薄工作。 体卫艺站为了两校的体育、艺术、健康课达标，教研员们不怕苦 不怕累，多次到两校帮助指导迎检课和各科资料的整理。 师训办为了提高两校教师队伍的水平， 在培训工作上重点倾斜两 校，总共安排两校40名教师参加省市级课改骨干培训，使两校教师 的新课程理念、信息技术水平和普通话教学达到治薄工作要求。 科技站为了两校信息技术工作的达标， 不辞劳苦，协助学校做好 机房规划和学生主题活动设计，帮助解决教师在电教中的疑难问题。 对口帮扶学校不仅重视这次治薄，而且与脱薄学校签订了帮扶协 议书，为两所脱薄学校送课、开展教研活动、捐书等，特别是学校的 林校长多次带领优秀教师到学校支援，为学校的发展提供全方位的支 持。 还有市区级的领导的关怀和其他科室的配合和协调，为此次治薄 做出了默默的支持和贡献，在这里就不一一赘述。 三、脱薄学校敢于拼搏，迎难而上谱新篇 两所脱薄学校的领导班子努力克服硬件匮乏、底子雹生源差的困 难，以治薄工作为契机，拟定了详尽的治薄工作计划、治薄工作实施 方案和薄弱学校建设工作进度表，实行责任到人、目标定位的管理机 制，从软件和硬件上全面展开脱薄工作， 在薄弱学校的发展史上留下 了里程碑的足迹。特别是两校洋洋万言的白评报告和完成脱薄后的雄 心壮志，赢得了相关领导的好评。 通过治薄，两所学校面貌有了较大改观，办学条件有了一定程度 的改善，干部和教师队伍素质有了较大提高， 教育质量和社会声誉有 了明显好转，学校的体育强校、？小学的小人才培养呈现出蓬勃的发 展态势。相信教育有了这种不怕苦，不怕累，敢于拼搏的“治薄精 神”，青山教育的春天还会远吗？ ?教育局 二OC四年^一月 xxx 县劳动就业服务管理局 2005 年上半年工作总结 县人事劳动和社会保障局： 半年来，在县委、县政府的关心及县人事劳动和社会保障局的正 确领导下，根据市劳动就业服务管理局下发的 2005年工作要点，以 十六大精神、三个代表重要思想为指针，结合“保持共产党员先进性 教育”活动和“两评一创”活动，周密部署、统一安排，积极扎实的 开展、落实就业和再就业各项工作目标任务， 努力把我县就业服务工 作提高到一个新的水平，现将半年工作情况汇报如下： 一、目标任务完成情况 （一）完善就业服务功能，促进就业再就业工作稳步前进 （二）