BRC全球标准消费品学习管理体系学习手册.docxVIP

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BRC全球标准消费品学习管理体系学习手册.docx

BRC全球标准 第二类消费品 管理体系手册 编制人 审核人 批准人 版次 受控状态 A/0 2014-1-20 发布 2014-1-22 实施 目录 0.1 本公司简介 5 0.2 管理体系手册颁布令 7 0.3 管理者代表产品安全小组长任命书 8 0.4 本公司经营理念、质量安全方针、质量安全目标 9 0.5 引用标准 10 0.6 术语和定义 10 8.1 培训和能力 8.2 保护性衣物 8.3 卫生习惯 附录 1:《应用产品种类判断树确定 PE手套的产品种类》 31 附录 2:《程序文件目录》 JL03/CX011 33 附录 3:《作业文件清单》 JL03/CX011 34 附录 4:《适用法律法规清单》 JL01/CX002 35 附录 5:《组织结构图》 36 附录 5-1 :《岗位任职要求、职责和权限》 37 附录 6: 《重要员工缺席时的替代安排计划表》 41 附录 7:《职能分配表》 42 附录 8:《PE手套工艺流程图》 GL/JS-101 44 附录 9:《公司消防、灭鼠设施布局图》 45 附录 10:《车间人流、物流图》 46 0.1 鸿烨上勤塑胶手套有限公司 鸿烨上勤手套有限公司产品为医用 PVC手套。本公司所生产的手套产品远 销至美国、日本、俄罗斯等多个国家和地区;公司产品以先进的技术,卓越的 品质,优质的服务,持续不断地满足各客户的要求。 公司所有干部、员工一直努力的方向和目标是:提供客户最先进高品质 的产品和服务,使客户 100﹪满意。我们会沿着此目标不断改进、不断提高, 使公司日益壮大。 公司地址:山东省淄博市科技工业园英雄路 17 号联系电话: 0533---3813666 0.2 BRC 全球标准第二类消费 管理体系手册颁布令 《BRC全球标准第二类消费质检理体系手册》是公司 PVC手套产品安全 性、合法性和质量体系的纲领性文件,为健全和完善公司的产品安全性、合法 性和质量体系,促进公司产品安全性、合法性和质量管理及管理活动规范化, 国际化,提高企业产品安全性、合法性和质量管理水平,发展外向型经济扩大 国际贸易,增强产品竞争能力。依据《 BRC全球标准第二类消费品要求 》、依 据《质量管理体系—要求》 (GB/T19001-2008 /ISO9001:2008 )结合公司实际 情况,编写了本《 BRC全球标准第二类消费质检理体系手册》 。 BRC全球标准第二类消费 管理体系手册》是公司产品安全性、合法性和质量管理体系运行时,需长期遵循的法规性文件和准则。 BRC全球标准第二类消费 管理体系手册》自发布之日起正式实施,全公 司各职能部门和全体员工必:认真学习,切实贯彻执行。 总经理: 任继兵 0.3 管理者代表、产品安全小组组长任命书 兹任命 张磊 先生,为本公司管理者代表、产品安全小组组长,负责督 导 BRC全球标准管理体系系统之建立、完善与维护,并执行下列工作: 对外代表公司联络与协商 BRC全球标准认证及相关事宜。 对内督导 BRC全球标准第二类消费质检理体系手册、相关程序、作业准则的有效实施。 向总经理报告产品安全性、合法性和质量管理体系运作情况及所需的改进措施。 负责内部产品安全性、合法性和质量管理体系内部审核的组织和实施,管 理评审会议的召集,相关纠正与预防措施的跟踪验证。 在整个公司内促进客户要求意识(即以客户为中心有效开展产品安全性、合法性和质量管理的意识)的形成。 以上任命自签署之日起生效,望各部门全力支持其工作,服从领导和指挥,确保公司产品安全性、合法性和质量管理体系有效运行。 总经理: 任继兵 0.4 公司经营理念、质量安全方针、质量安全目标 公司经营理念:源自社会,服务大众,与员工和社会共享经营成果。 质量方针: 一流的产品,满意的服务,持续提升产品质量水准,满足客户的要求。 质量目标: 1、 一次检验产品合格率≥ 90% 2、 产品不良率≤ 1% 3、 顾客投诉全年不超过 12 次 总经理: 任继兵 0.5 引用标准: BRC全球标准(第三版) - 第二类消费品要 GB/T19000-2008idtISO9000 :2005 GB/T19001-2008idtISO9001: 2008 YY/T0287-2003idtISO13485 :2003 YY/T0316-2008idtISO14971 :2007  质量管理体系—基础和术语 质量管理体系—要求 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用 0.6 术语和定义 质量 产品、体系或过程的一组固有特性满足客户和其它相关要求的能力。 客户满意 客户对某一事项已满足其要求和期望的程度的意见。 质量方针 由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。 质量目标 与

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