模房2017工作管理方案.pdf

2017 年度工程部工作管理方案 前言： 为了维护工模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具 质量，激发部 门人员的工作积极性，提升部 门人员的工作能力， 时体现奖 罚的公正性、合理性和严谨性。 1.0 组织结构： 根据工模部现有人力配置以及新厂搬迁后的人力规划，对模房进行适 当调整，2017 年度模房组织结构规划如下： 工模部现有人力 4 人，其中模房主管 1 人，普师 2 人。 新厂规划模房人力共计 4 人，其中模房主管 1 人，副主管 1 人，普 师 2 人。规划组织结构如下： 工 程主管 模房 设计 副主管 工程师师 模 模 具师傅 具普师 以上组织结构根据实际需求及新厂搬迁后规划适当可作出调整。 2.0 部门职责：  执行公司的模具制作任务。  承担产品改良的模具修改任务。 ————工模部工作管理方案———— 第 1 页 共 41 页  承担注塑部生产中模具维修工作。  负责模具保养工作。  为注塑生产效率和质量做改善性工作。  参与公司新项目关于注塑模具方面的评估建议。  负责关于本公司模具的技术标准资料制定、完善。 2.1 工程部主管岗位职责： 岗 工作任务 工作标准 位 组织相关人员对开模资料（产品图纸、 开 模 资料 的 审 模具 图纸）进行评审并最终确定合理的模 核 工 具制作方案。 程 制 合理调配人力和设备，保证制模周期 部 模 制 模 的 进 度 和 按计划进行。 制定制模品质标准并每周 品质跟进 主 生 检讨以持续改善模具品质。 管 产 制定并监督生产物料的管理，通过培 制模成本控制 训和工艺改进提高人力效率和减少出错 率达到降低成本的目的。 从人力和制度上大力支持注塑生产， 工 制 修 模 保 障 注 塑 确保生产中的模具问题在最短 时间内得 程 模 生产 以有效处理。 部 生 技 术规 范 的 制 根据公司产品要求制定模具生产相 ————工模部工作管理方案———— 第 2 页 共 41 页 主 产 订并执行 关标准文件并长期积累，形成