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公司 薪酬设计方案 公司 二零一七年九月八日（试用版） 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 岗级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 岗级工资制 4 第七章 工资调整 6 第八章 工资特区 6 第九章 其他 7 第十章 附则 8 附件一：岗位岗级分布图 9 附件二：岗位岗级工资表 10 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第二条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时， 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长 期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一， 充分体现责权利相结合的原则， 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是： 贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 第二章 薪酬体系 第一条 公司员工分成 4 个职系，分别为高管职系、 中管职系、后勤职员职系、技术人员职系。针对这 4 职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度