员工管理老发电企业的出路加速员工分流.pdfVIP

员工管理 老发电企业的出路加 速员工分流 老发电企业的出路：加速员工分流 一、 〔摘要〕随着电力体制的改革，发电企业必须自负盈亏，竞价上网；各电 力集团相互竞争，拼命新建电厂，不久的今天，他们会对老发电企业极大 的冲击，我们为生存而担忧！只有着眼今天，关注未来，认清形势，驾驭 好自己的命运，才有自己的明天。 （关键词）老发电企业 出路 员工分流 一、前 言 随着市场经济的深入发展，我们电力系统也走向市场，电力企业采取电量竞 价上网，当年垄断局面不复存在，由于国民经济发展快于电力能源的发展，供电 量严重不足，让我们发电企业超、猛发电，电力企业处于欣欣向荣之像，但我们 要居安思危，各大电力集团公司已大量投入电力企业的建设，周边正在建设的大 电厂如雨后春笋般的建起，不久将来 “电荒”消失，“电盈”出现了，电力市场 将进入了严峻的挑战，我们存在着许多“缺点”的老电厂能否渡过难关，在市场 中立于不败之地，让我们探索出路。…… 二、人力资源现状分析 台州发电厂人力资源现状可以用三句话来概括：总量多，人才少，劳动力成 本高。总量多，是由于历史原因造成人多，已制约了我厂的进一步发展。据统计 到 2005 年 9 月，全厂在册人员达 2447 人占能源集团公司人数总量的四分之一。 而且人员年龄结构不理想，从年龄结构上看，30 周岁以下 565 人，30 周岁到 40 周岁有 1338 人，41 周岁到 50 周岁有 419 人，51 周岁及以上有 125 人。从统计 资料看，我厂职工年龄主要集中在30 岁到40 岁之间，30 岁以下和40 岁以上的 人员不多，存在着年龄结构老化的趋势。人才少，人员素质偏低，在我厂职工中， 大学本科及以上 188 人，大专 583 人，中专 152 人，中技、高中 1066 人，初中 及以下（包括小学）457 人。从周边新建电厂看，基本上都是四台 60 万千瓦机 组，定员三 、四百人，人均劳动生产率水平比较高。…… 三、形势所趋并指出问题要害 电力体制的改革对老发电企业极大的不利，老发电企业装机容量低，设备老 化，自动化程度低，人员素质低，配置员工多；必然造成“人员多，劳动力成本 高”。……与新建发电企业相比：1 、单机发电成本高，2 、劳动力成本高。单机 扩容客观条件不允许，只能在人力资源管理方面下功夫，减少员工并对员工合理 分流，这是形势所趋。一个企业也像一台机器，所有零部件配合才能工作，员工 就是零部件，我们要对这些部件进行开发，挖掘其潜力，对企业能良好运转情况 下，节源分流。…… 四、人力资源管理对企业的可行性分析 人力资源管理就是我们所说的人事工作，是指通过招聘、选拔、培训等手段 获得企业所需要的各类人员。企业要增强活力，必须运用现代化的科学方法，对 管理系统中的人事进行合理的组织、调配、培训，协调人的因素与物的因素的关 系，使两者经常保持最佳比例，从而保证人的主观能性得到最大的发挥，让我们 企业人尽其才，事得其人，人事相宜的管理状态。作为一个单位历史所形成的及 其事实的环境固然重要，但人的因素最重要，管理的发展证明，与物相比，人的 作用越来越突出，企业的成功与失败，无一不与人的能力、素质密切相关。…… 五、深入改革，造就人力资源优化的一套硬件 人力资源开发是一项系统工程，需要各方面的共同努力，需要我们树立人力 资源是第一资源观念，大力开发人力资源，提高职工队伍的整体素质和技能水平， 化人多劣势为人才优势，增强企业综合竞争力，并作为企业发展需求的第一要务 抓紧、抓实、抓好。企业的成就在于人，谁拥有人才，谁就能在竞争中获胜。作 为具有二十多年历史，人员超常多的老企业来说，人力资源开发的任务无疑是十 分艰巨的，因此，我们需更多的努力。 （一）人力资源工作一定要从人事管理向人力资源开发与管理转变 当前我厂劳动人事部的工作基本以人事管理为主，这与现代企业的人力资源 管理尚有一定的差距。我们逐渐认识到这一缺点，要开发好我厂的人力资源，我 们必须要将人力资源工作从目前的人事管理向人力资源开发与管理转变。 （二）认