工程项目管理主要工作内容 .docxVIP

项目管理工作：项 目 从 前期 准 备 、 概 念 设 计 、 方 案 和 扩 初 设 计 、施 工 图 设 计 、 施 工 预 算 、 施 工 招 标 等项目策划和协调工作 工程项目管理主要工作内容 项目管理主要内 具体描述 容 参与项目策划 协助项目建设目标的确定 协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任务书 提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以 前期准备及设计管 及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的 理 选择提出合理化优化的具体建议 负责项目建设前期协调工作 负责项目建设报批工作 负责项目建设相关配套申请工作（水电气等） 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工程 总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段 ? 组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式， 明确总包与分包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 招标及合同管理 ? 协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核 协助业主对投标单位进行资格审查 编制合同网络图并由业主批准 协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽量减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判 根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，组织工程参与单位实施 审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、