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仓库年度工作总结 年度总结 2020-05-25 仓库年度工作总结 仓库年度工作总结 1 回顾 20xx 年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下， 仓储物流部经过了一年的努力， 从人员的不稳定再到组织框架的重新修订， 仓储物流部克服了各种困难， 有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流 20xx 年度工作情况 20xx 年度仓储物流发货金额为人民币 1800 多万元，其中 12 月份的发货金额达到了 255 万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、 20xx 年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时； 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发 生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容 存量超标压力； 帐物对应数据不符； 作业流程的不畅； 部门协调不力； 执行力不够等问题。主要有以下问题： 、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强， 所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间 的交接问题等。 责任心的大小， 源与责任感的高低， 而责任感的高低， 则取决于个人意识对企业文化 （包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、 奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚， 造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。 、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输 产生次品率也有所降低， 但是产生的次品还是较多， 随之产生的理赔成本还是较高。 、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上 下班大门不关、 东西放至一楼打卡处没有封箱、 手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下， 员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题， 可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的， 许多工作有待于加强、落实。 面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应 当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗 位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相 结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、 工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化， 如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都 要求我们要有坚持不懈的韧劲， 要有坚定不移的意志， 真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标 准。 仓库年度工作总结 2 20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下 , 在各部门的密切协助配合下， 原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、 进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开 展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己， 以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程， 仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重 大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位， 虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和 阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管 理范围广的实际情况， 使得我不免有些迷茫。 厂长语重心长地开导我， 鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使 鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使 自己尽快适应新的工作岗位和工作环境， 我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观