岗位职能职责MicrosoftWord文档.docVIP

总经理岗位职责 1. 主持企业日常管理工作，并向董事会汇报工作； 2. 组织实施董事会决议，审核同意年度、季度经营计划，年度、季度资金平衡计划；审批可行性研究汇报和投资方案；组织实施经董事会同意新项目。 3. 组织拟订企业管理规章制度； 4. 拟订企业内部管理机构设置、调整、撤消方案，决定人事编制，聘用或解聘除应董事会聘用或解聘职员； 5. 决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。 6. 在董事会委托权限内，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 7. 提请聘用教授、顾问人选，同意后实施； 8. 拟订企业职员工资、福利、奖罚； 9. 负责指导、监督和考评子企业经营情况； 10. 同意开设经营帐户及管理，款项支付审批；健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值； 11. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。 12. 企业章程或董事会授予其它职权。 开发副总经理岗位职责 1、对开发项目标设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门日常工作; 2、全方面参与项目标可行性研究及立项工作; 3、负责项目计划、设计工作，及组织相关部门、教授审核计划设计等方案; 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审统计、施工组织设计，签证等关键性工作把关; 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7、组织相关部门进行协议审核、会签及归档管理工作; 8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款; 9、工程项目成本、质量、进度工作全方面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位组织和工程施工总协调; 11、全方面把握工程验收并组织和物业交接工作; 12、企业工程管理规范化工作、工程管理得失总结及经验推广; 13、负责组织编制、完善各项管理制度，加强企业职员队伍建设工作; 14、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考评下属各部门及岗位工作绩效;审核职员奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门和企业其它部门之间协作关系，对外做好相关外联工作; 15、负责楼盘全程整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程管理、督导、推进等项工作。 项目部岗位职责 1、负责本工程项目标内外协调工作，负责自协议签署至工程完工验收全过程中成本、安全、进度和质量项目管理工作。 2、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。 3、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良（企业内部标准）。 4、组织编制、布署、审批本工程施工进度计划及具体实施情况。 5、负责组织和参与本工程生产会议，遇重大问题立即向企业领导汇报。 6、帮助企业领导和企业相关部门依据协议条款要求，对本工程相关条款回收和使用工作。 7、坚持‘求实创新，至诚服务’标准，率领项目部全体职员恪守“廉洁奉公，最终职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 工程部岗位职责 1、负责办理各项征地、拆迁所需全部手续。2、负责办理房建及市政工程建设所需全部手续。3、负责组织总体计划设计、报批、修改及完善。4、负责施工环境协调工作。5、负责组织房建和市政工程方案设计及施工图设计。6、负责组织房建和市政工程监理、施工队伍、分包工程队伍、设计单位招标。7、负责起草、会签房建和市政工程设计、监理、施工协议，和负责协议管理工作。8、负责房建及市政工程进度、质量、造价等施工现场管理。9、负责制订、完善工程管理制度。10、负责前期工作、总体计划、征地拆迁及房建和市政工程档案整理及移交。11、完成领导及指挥部交办其它工作。 设计部岗位职责 1、组织运作项现在期调研，参与工程项目标计划定位，完成工程项目总体计划； 2、帮助计划项目方案，进行项目协调和指导，明确相关具体工程项目标信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 3、组织项目设计招投标和协议谈判等工作； 4、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸校核、出图和项目上使用材料选择、确定工作； 5、根据企业规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、完工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交计划部门归档； 6、帮助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，立即反馈经营部门以有效地控制成本； 7、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 8、组织或参与相关项目标产品研发及实施； 总工室岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业技术和技术管理工作，不停推进企业技术进步，总管企业技术系统。 2、组织编制企业长远和近期技术发展计划，制订