某公司积分制管理实施方案.pdfVIP

积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正 能量，让多劳多得成为现实。 公司研究决定，自 2015 年 1 月 1 日开始，逐步推行积 分制（B 分）管理，具体方案如下： 一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、 要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人 人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自 觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散 漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理 方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个 性充分得到认可和发挥。 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工 更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有 地位、真正得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不 做事的老好人思想。 二、工作小组 1、工作领导小组 组长： 副组长： 领导小组下设办公室： 主任： 副主任： 成员： 工作职责： ①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督 促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 ②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存 档，定期组织抽奖活动， 常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围： 公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司 四、 积分核算单位设置（5 个） 1.公司管理层 2.办公室 3.工程部 4.财务部 5.租赁与招商部 6.物业公司 五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断 增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。 (一)、固定积分 1、基础积分 每个员工从正式入职起，一次性享受 2000 分的基础积分。 2、岗位积分 每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制定 每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。 岗位积分参照表 岗位类别 分值（分） 备注 公司 理层 2000 中层正职(含主持部门工作的副职) 1700 中层副职 1500 技术岗位 1200 普通岗位 1000 3、学历积分 根据国家认可的学历证书， 公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用，每 月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证 的员工和初中以下人员暂按 20 分）。 学 博 研 本 大 中 高 初 历 士生 究生 科 专 专 中 中 积 20 16 12 10