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巡点检标准整理培训 设备点检定义： 是借助人感官和检测工具，根据预先制订技术标准，定人、定点、定时地对设备进行检验一个管理方法。 点检业务步骤 点检作业步骤是指设备点检业务进行程序，也称点检工作模式，即点检员进行计划、实施、检验、改善PDCA 工作循环。 点检点 ： 点检点要求了各检点点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工和在什么状态下进行点检等。点检点是点检员对设备进行预防性检验依据，是编制多种点检计划依据。 点检区域： 承载点检点集合，为制订点检路线提供点检点及其区域内次序。 点检路线： 点检员依据设备分工和设备点检标准编制点检区域、点检项目标序列，是点检员检验设备最短路线。 一、设备点检标准整理基础标准 定点：科学地分析、找准设备易发生劣化部位，确定设备维护点和该点点检项目和内容。 定标准：根据检修技术标准要求，确定每一个维护检验点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）正常工作范围。 定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。 定周期：制订设备点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。 定方法：依据不一样设备和不一样点检要求，明确点检具体方法，如用感观或用仪器、工具进行。 二、巡点检标准编制依据： 设备使用说明书和相关技术图纸资料。 检修技术标准。 参考中国外同类设备实际资料。 经过PDCA 循环取得实际经验积累。 三、点检区域划分和设备系统划分存在一定差异，点检区域划分关键依据空间位置和工作次序决定。区域划分标准应考虑以下两点： 以开展点检作业方便、点检作业线路最短、点检作业中辅助时间最少为主。 有利于开展设备管理业务，观察项、统计项和测量项数量要适中。不要把区域划分得过大或过小，以利于点检横向关系协调。 四、巡点检路线制订方法： 应该依据点检标准要求，按进行点检工作方便、路线最好并兼顾工作量标准，编制所辖设备点检计划，再根据天天点检计划编制点检路线，达成正确、合理、省时、有效作业目标。为了达成路线最好目标，在编制路线时，应把相近设备列入同一天点检路线。具体要求是： 1）全方面：怎样进行点检，对动态、静态、和一个班要进行次数点检点，全部要给予全方面考虑，进行组合排列，优化选择。 2）合理：工艺检验项目和设备检验内容，在安排路线时，能够结合进行，或专门安排点检路线。 3）快捷：以不遗漏，确保点检时间相对最短和路线最简捷。 4）精悍：把管辖区域结合上述内容，画一张通俗易懂、短小精悍、形象艺术、简单和轻易记忆图形。 五、巡点检标准采集模板： 六、巡点检数据整理周期计划： 1月17日 至 1月21日：巡点检标准整理前期准备（准备所需技术资料，参看其它电厂巡点检标准示例，理清巡点检标准整理思绪）。 1月27日：巡点检标准进度提交。 2月15日：巡点检标准进度提交。 2月24日：巡点检标准质量审核。 3月3日：巡点检标准整理完成。