构建国际工程项目经理任职资格体系.pdfVIP

FEATURE STORY 专题策划 开栏语 今年3月23日，国务院 国资委召开中央企业开展管理 提升活动视频会议，提出从今年3月 起，用两年左右时间在中央企业全面开 展以“强基固本、控制风险，转型升级、保 构 值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提 升活动。加强管理是企业永恒的话题，当前全面开 展管理提升活动，是中央企业更好应对国际国内错综复 杂经济形势，加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一 建 流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争 力，进一步提高发展质量和效益。 “走出去”进行对外投资合作的企业是以项目为基础和支撑的，开 国 展管理提升活动，就是要管控好国际工程项目的风险，让每个项目既有社 际 会效益，也有经济效益。而项目经理是国际工程项目的管理主角，对于项 工 目的成败举足轻重。但目前在我国企业中能力强、素质高的项目管理人才 捉襟见肘，已成为制约企业提升竞争力的瓶颈。因此，培育一批能力全面 程 的高素质国际工程项目经理已是当务之急，也是企业优化业务结构、实现 项 转型升级的重要支撑。 目 经 理 近几年，在全球一体化及国家政策的双重引导下，我国国际工程业务 文 任 不断拓展，项目管理人才尤其是项目经理人才短缺等问题暴露得也愈发严 / 鲍 重，成为引发诸多问题的瓶颈。为解决这一问题，中国对外承包工程商会 职 威 自2011年起开始评选“优秀国际工程项目经理”，用以推动我国国际工程 资 项目管理人才队伍建设。那么，作为国际工程企业自身，如何改善这种现 翟 格 状？基于相关研究及咨询实务，我们发现，依托国际项目管理能力基准， 冬 借鉴国际领先企业如IBM、微软、爱立信、华为等的最佳实践，构建国际工 梅 体 程项目经理任职资格体系，将是解决上述问题的有效途径。 系 国际工程项目经理任职资格体系框架如下页图所示，整个体系以项目 经理任职资格标准为核心，通过还原项目经理工作的各个环节，对项目经 理应具备的资格、能力、贡献等进行清晰定义，使得最大限度地快速提升 项目经理能力成为可能。同时，基于任职资格的培训、考核、薪酬激励及 人才配置体系，也使得相关工作更有效且具有针对性。那么，我国国际工 程企业构建项目经理任职资格体系的路径和方法是什么？