- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院优质护理服务保障制度、措施 及考评激励机制
一、目的:患者满意、社会满意、政府满意
二、依据:卫计委《医院实施优质护理服务工作标准》、《推广优质护理服务工作方案》
三、适用范围: 全体医护人员及管理人员
四、职责:
1、全体医护人员:直接为患者做好临床医疗护理服务;
2、管理人员:按照岗位职责及分工做好服务,尽可能减少病房护士从事非护理工作,确保“优质护理服务”顺利开展。
五、内容:
1、保障制度
(1)各科室、各部门要协同配合确保我院“优质护理服务”顺利开展。
(2)各科室、各部门要按照相应的职责及分工做好本科人员的安排、制度的制定以及其他的工作准备。
(3)各科室、各部门要定期收集整理各优质护理服务单元反馈的意见和建议,并研究整改。
(4)将优质护理服务保障工作纳入绩效考核中,对于保障不力的科室部门要处罚并追究科室负责人的责任。
(5)加强各优质护理服务单位工作人员的学习培训工作,进修、学习予以优先安排。
(6)严格执行《XX中心医院优质护理服务考评激励机制》。
2、职责及分工
(1)总务科:负责水、电、暖、被服的及时供应和维修,并将物品、常用办公室用品送至病房。增添相应的基础护理用具,为护士顺利开展生活护理提供便利和保障。
(2)营养科:负责病房的膳食,保证供应,必要时提供送饭到病房。
(3)医学装备科:负责优质服务病区需要添置设备,并定期检修,做好物品的下送。
(4)药剂科:负责优质护理服务病区药品的领取及配送。
(5)消毒供应中心:负责优质护理服务病区无菌物品的供应,并负责下收下送。
(6)检验科、供血库、医学影像等:负责各种化验、检查报告单及交叉配血单等应在规定时间内出具,并有专人及时送到病房。
(7)医务科:加强对医技和医生的管理,争取临床医生支持配合。开展临床路径,规范病人护理级别下达医嘱。
(8)物价科:认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准,监管临床、门诊收费问题。
(9)财务科:保证优质护理服务病区购买各种设备、物质的资金到位。
(10)人事科:负责优质护理服务病区护理人员的配备,规范人员管理,保障工作人员待遇。
(11)院办:负责所需各种公示牌及温馨提示牌的制作。
(12)宣传科:负责优质护理服务的新闻宣传及报道。
(13)爱卫办:加强保洁员的管理,保持病区临床工作需要。
(14)核算科:落实护理绩效,体现优绩优酬、多劳多得。
(15)信息科:保证住院护士工作站的正常运行、各项护理文书的书写、表格的网络上报、护理部工作的信息传达等。
3、工作措施
(1)总务科
①实行24小时保持电话畅通,随叫随到。
②建立巡视机制,定时巡视病房,发现问题及时处理,并做好记录。
③保证水、电、暖的及时供应和维修。
④根据医院计划增加和更新相关的护理用具设备,做好临床科室的物资配备,保证病区临床工作需求。
⑤常用办公用品满足病房工作要求,按照各科护士长报领取计划做好物品的下送工作。
⑥做到“三下“(下送、下收、下修),为临床提供及时、便捷、高效服务;保证“三通”(水通、电通、气通),及时处理“三漏”(漏水、漏电、漏气)做到定期巡查,处理及时,保证安全使用,记录完善。
(2)营养科:制定并落实基本膳食服务制定,开展订餐,提供营养配餐,基本饮食,治疗饮食,满足临床治疗工作需要。提供送饭菜到病房服务,24小时有人值班。定期下病房征求病人的意见并及时改进。
(3)医学装备科
①认真执行医疗装备管理各项规章制度,根据科室需要采购合格的医疗用品,保障医疗安全。
②建立全院应急调配机制,重点部门抢救设备运转良好随时待用。
③接到维修电话,30分钟内到达现场维修,接到急修电话,15分钟到达现场维修,有记录。
④按照各科护士长报领取计划做好物品的下送工作。
(4)药剂科
①建立健全各项规章制度,保证配发药品质量合格安全有效。
②严格执行处方调剂操作规程,发出药品准确无误。
③每天按时将各病区当日、次日所需药品送至病区。
④落实基本药物使用制度,临床药师定期查房,指导抗菌药物的合理应用。
(5)消毒供应中心
①严把质量关,保证消毒灭菌用品合格使用。
②开展电话预约服务,及时下收下送,满足临床物质的需要。
③加强与科室的协调
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年护理人员N1进阶N2考试试题及答案 .pdf VIP
- DB21T1342-2021 建筑工程文件编制归档规程.pdf
- Unit-1-Discovering-Useful-Structures-超好用的公开课获奖课件-(.pptx VIP
- 专业技术职务任职资格评审表.doc VIP
- 医疗操作规程.docx VIP
- 湖北省专业技术职务任职资格评审表.docx
- 钒酸铋光催化剂的制备及改性.pdf VIP
- 城市轨道交通列车牵引与制动系统(配实训工单) 实训手册(带答案).docx VIP
- 吊装施工专业技术方案(含计算).doc VIP
- 城市轨道交通车辆维护与检修中职全套完整教学课件.pptx
文档评论(0)