公司产能奖实施方案.docx

目的 提高管理人员主导产能提升与与生产目标达成的动力与氛围。 范围 适用于各运营部门。 职责 行政部 负责各运营部门月度数据的收集、统计。 月度产能奖金统计与公布。 运营部 按要求统计相关数据并提交行政部。 对生产过程中出现问题协调、解决、上报。 总经办 对过程的监督与方案的修订。 根据销售情况与生产进度，调整相关月度产能奖金考核标准。 细则 工资结构 NO 适用岗位 工资构成 注明 1 运营主管 底薪 + 绩效奖金 + 产能奖金 + 工龄奖 + 奖惩 工龄奖按公司制度执行 2 生产副主管 3 主计划 4 物控主管/组长 底薪、绩效奖金等计算要求 个人底薪、绩效奖金、工龄奖、奖惩按公司规定的薪酬标准评定计算，按原标准执行，个别岗位因原薪资档级匹配问题，需作出调整的，将直接与当事人确认调整事宜。 产能奖计算要求 产能奖的计算分为2部分考核组成：单位产能达成率与生产目标达成率。 单位产能达成率：指生产部门计件人员平均标准产能达成比例，以计件时薪达成核算，单位时薪越高，单位时间产能就越高； 生产目标达成率：指生产部门订单按期达成比例（以15天清单周期计算）； 各部门关键岗位根椐其岗位工作重点的偏向，在目标的权重上进行设定； 附表一：考核权重 项目 运营主管 副主管 主计划 物控主管/组长 月度单位产能达成率 0.3 0.7 0.2 0 月度生产目标达成率 0.7 0.3 0.8 1 月度实得产能奖 = 单位产能达成奖金 + 生产目标达成奖金 单位产能达成奖金计算标准 单位产能达成率 = 计件总工资 ÷ 计件总工时 ÷ 时薪目标值 × 100% ； 各不同加工工序有不同的时薪标准：“如大灯组装15元/1H，厚板组装13.5元/1H”，时薪目标值指期望达成的时薪，如：“如大灯组装时薪目标值设为18元/1H，厚板组装时薪目标值设为15元/1H”； 一个部门有多个工序有不同时薪标准时，取其平均值或主要参考工序计算。 单位产能基础奖金 = 项目奖金 × 岗位权重 实得单位产能奖金计算标准 附表二：计算标准 单位产能达成率(设为X)) 计算标准 X≤90% 不计算奖金 100%≥X＞90% 每增加一个百分点，提取产能基础奖金10% X＞100% 每增加一个百分点，额外增加10%产能奖金 生产目标达成奖金计算标准 生产目标达成率 = 实际入仓数量 ÷ 应完成数量 × 100%； 月度生产目标达成率每月统计2次，每月1日与16日各统计一次，逢节假日或公司放假则顺延； 此统计按运营部门15天清单周期进行统计，每月计算2次，取平均值； 每月1日统计独立帐套中1日前未完成的所有订单数量，设定为：“应完成数量”，在当月16日统计当月1日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算上半月生产达成率； 每月16日统计独立帐套中16日前未完的所有订单数量，设定为：“应完成数量”；在下月1日统计上月16日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算下半月生产达成率； 生产任务达成基础奖金 = 项目奖金 × 岗位权重 实得生产任务达成奖金计算标准 附表三：计算标准 NO 生产任务达成率(设为X)) 计算标准 1 X≤85% 不计算奖金 2 95%≥X＞85% 每增加一个百分点，提取生产任务达成基础奖金10% 3 X＞95% 每增加一个百分点，额外提取10%奖金 各岗位产能奖金标准及评定依据 根据公司淡旺季的不同，产能奖金总金额的设定与分配按以下标准执行 附表四：淡旺季产能奖分配原则 产能奖等级 季节评定 评定标准 注明 A级 旺季 100% 各岗位、具体人员的产能奖额度，由总经办设定，并以书面形式通知到各岗位员工 总经办根据销售接单情况，确定每月的淡、旺季评定，按评定后的结果核算每个岗位的当月计算基准 一般情况下6、7、8月为淡季，10、11、12、3、4、5月为旺季，1、2、9月为淡旺交替月分份，逢春节放假月份（放假天数占比达60%以上月份），不作考核。 B级 进入旺季 80% C级 旺季清尾 80% D级 淡季 60% 注明：1、所有计算均精确到小数点后1位，四舍五入。 表格 《个人产能奖金标准》、《月度产能奖金核算表》