公司薪资管理 人力资源制度.docx

薪 资 管 理 一. 目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 二. 职 责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表； 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据； 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 三. 薪资管理原则 3.1 实现性原则 本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。 3.2 合理性原则 公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工之工作在社会上及公司内部的平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成本增加。 3.3 公正性原则 在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得，而不是过多与员工的客观条件相联系。本制度尽量加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。 3.4 稳定性原则 员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。 3.5 多样性原则 本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。 四. 薪资构成 4.1职能岗位对应关系 总经理 副总经理、总经理助理、总 监 部长 高级工程师 管理层 经理 中级工程师 技术层 主管 工程师 文员（出纳、秘书） 技术员 其他：地勤、保安、司机 4.2 员工薪资结构 包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效期权、绩效奖金、特殊津贴、收益提成。 4.2.1 员工基本工资等级划分标准。（见附表1） 4.2.2 加班费 在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算；其它时间加班的不计算加班费，公司提供务餐补贴；如在休息日加班的可作调休处理。 4.2.3 年终双薪（奖金） 为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金（比例另行规定）。 4.2.4 绩效期权 为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起，对于工作表现非常出色的员工，年底可授予一定量的绩效单位作为一项期权，按照资金比例计算转换成公司股份分红权，与股东一起参与年终分红。 4.2.5 绩效奖金 根据公司效益及月度员工考核情况，对业绩优秀的员工每月给予100元－500元的奖金鼓励（具体的绩效考评及奖金分配办法另行规定）。 4.2.6 特殊津贴 对工程技术人员在工作中担任一定的领导职务，如课题组长、项目经理等，可根据项目的大小，每月给予100元－500元的津贴补助。 4.2.7 收益提成 市场营销人员超额完成规定任务，按其超出部分销售纯利的10％提成。 备注：若员工中途离职，则视为自动放弃年终双薪（奖金）、绩效期权、收益提成。 4.3 薪资调整 4.3.1 员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工资等级和档次。 4.3.2 转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人力资源部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同）。 4.3.3 正式员工每半年进行一次考核，考核合格者可晋升一档基本工资；对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可给予晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级或降档的处分；连续两次被评为不合格的员工，则予以终止劳动合同。 4.4 薪资计算 4.4.1 公司CEO及高层管理人员实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。 4.4.2 员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。 公式为：基本工资＝基本日工资×实际工作天数 基本日工资＝基本工资÷当月实际天数 4.4.3 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算。 4.4.4 基本工资计算期间指：每月1日至月底日止。 4.4.5 工资计算以元（人民币）为单位，元以下四舍五入。 4.5 薪资发放 4.5.1 员工薪资从报到工作之日起计算，每月8日发放上个月薪资，遇节假日提前一天发放。 4.5.2 事假扣除当日基本工资，病假根据《请假管理规定》执