《领导科学》第七章 科学决策：有效领导的保证.docVIP

第七章 科学决策：有效领导的保证 第一部分 本章学习的目的和要求通过本章的学习，要求了解决策一词有广义、狭义两种解释。决策具有多方面特征并可划分为多种类型。决策是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。现代领导者为适应现代化建设事业的需要，应当做到科学决策，即必须按照一定的程序，运用科学的方法和先进的技术手段来进行决策。  第二部分 课程内容提要第一节 决策的含义、类型及其转换一、决策的含义与特征决策的广义理解有两种：一种是一般广义的解释，把决策理解为一个过程，即发现问题，确定目标；集思广益，拟制方案：分析评估，方案选优。把它推广到包括决策的实验实施，反馈调节的全过程，则为最广义的决策。决策具有四方面的特征 ： 1．创造性。决策是指人们发现并提出新问题、新思想、新方法，这就是创造。没有创造性，决策也就没有意义。2．目标性。没有目标，决策就无从谈起。3．优选性。决策总是在界定条件的情况下寻找优化的目标和达到优化目标的途径。为此，要在多种方案中选择。否则，就无从优化。4．实施性。决策总是要付诸实施的，否则，决策是多余的。二、决策的类型从不同角度出发，决策可分为下面几种不同类型：1． 根据目标性质，可将决策分为两大类：常规型决策和非常规型决策。2． 根据目标要求，可将决策分成两大类：最优决策和满意决策。3． 根据目标数量，可将决策分