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重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表 职等 职级 薪等 管理职系 行政后勤职系 技术职系 营销职系 生产职系 决策管理 人力资源管理 财务管理 行政管理 后勤服务 技术管理 专业技术 营销管理 销售 生产管理 质量管理 生产操作 A 24 15000 总经理 B 23 10000 常务副总经理 行政副总经理 总工程师 / 技术副总经理 营销副总经理 生产副总经理 22 9500 C 21 8000 技术总监 / 研发总监 首席工程师 20 7500 管理者代 人力资源总监 财务总监 行政总监 销售总监 生产总监 19 总经理助理 中心主任 / 项目总监 / D 7000 主任工程师 表 18 6500 产品经理 17 6000 人力资源经理 / 部门经理 / 部门 生产部长 / E 16 企业管理中心 部门经理 / 部门副经理 部门经理 / 部门副经理 销售部长 / 副部长 副 品质部长 5500 / 副部长 主任 副经理 副经理 部长 5000 4500 13 4250 财务主管 行政主管 / 采购 项目主管 / 工艺主管 高级销售经理 / 生产主管 / 车 品质经理 F 4000 企管专员 人力资源主管 后勤主管 主管工程师 销售主管 12 审计主管 主管 客户经理 间主任 品质主管 3750 3500 9 3250 行政主办 / 企划 保安队长 / 车队 项目管理主办 / 工艺 机械设计师 / 研 销售经理 / 客户 品质管理 主办会计 发工程师 / 工艺 G 人力资源主办 主办 / 采购主办 队长 / 后勤主办 片区经理 生产主办 8 3000 主办审计 工时主办 工程师 经理 主办 7 2750 / 外联主办 6 2500 机加工 / 5 2250 实习会计 / 出纳 / 铆焊工 / 4 2000 项目管理专员 /工艺机械设计技术 销售代表 / 客户 生产计划员 / 装配工 / 行政专员 / 企划 保安/ 搬运/厨师 H 人力资源专员 审计员 / 财务助 / 清洁工 / 驾驶员 员/ 工艺技术员 质验员 3 1750 专员 / 采购专员 工时管理专员 代表 生产管理员 打磨工 / 2 1500 理/ 库管/统计 划线工 / 1 1250 学徒工 一、职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。 二、职位级别 24 级 职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。三、公司岗位分为五大类职系  24 级职位级别对应  24 个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至  1 级。生产操作序列和销售序列 管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范） 法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 工作技能培训