《激励理论在人力资源管理中的应用》.docxVIP

论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展 通过激励合理地开发和管理人力资源，不断激发企业人才的潜力，以使企业核心竞争力逐步提升，直接关系 着企业成败与否。 一、 激励理论的渊源与发展 随着社会经济的不断发展，激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。激励理论是关于怎样满足人的 各种需求、如何调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励理论也是行为科学中的一种核心理论 ，主要 用于处理需要、动机、目标和行为四者之间的相互关系。激励的主要目的就是想激发人的正确行为动机 ，调 动人的积极性及创造性，使人的智力效应得以充分发挥。西方发达国家有关激励的最早思想之一就是马斯洛 的需求层次理论，该理论在上个世纪四十年代引起了人们的高度重视 ，上个世纪五十年代后，激励理论的发展 迎来了黄金时代，著名的有美国管理学家 E.洛克（E. A. Locke）和休斯（C. L. Huse）等人提出的 目标设置理论”， 该理论主要有目标难度、 目标的可接受性等几个主要因素构成。 然后到八十年后有关激励理论的研究和应用 取得了很大的发展，国外许多管理学家、心理学家和社会学家从现代管理的实践出发 ，提出了诸多激励理论，这 些激励理论可以按照形成时间及其所研究的重点不同而分为行为主义激励理论、 认知派激励理论和综合型激 励理论三大流派，随后激励理论逐步形成了自我完善的理论体系 ，并且在社会经济领域中被广泛应用。 二、 激励理论在企业人力资源管理中的具体应用 （一） 激励必须从企业员工的实际需求出发，实现物质激励及精神激励的有机结合 马斯洛的需要层次理论告诉我们，激励必须要考虑个人的实际需求，个人需要什么就给予什么激励，这样 的激励方式才是真正有效的激励。马斯洛的需要层次理论告诉企业管理者在管理中必须正确认识被管理者的 实际需要，并且努力把管理的手段、方法和员工的实际需要有机结合 ，同时也要做到有针对性地给予激励。另 外，不可否认物质激励当之无愧是激励的主要手段 ，也是当前企业使用得最普遍的一种激励途径 ，但在具体的 激励实践中，很多企业预期的激励目的并未达到。其实人类不但有物质上的需要 ，而且更有精神方面的需要。 所以企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。 （二） 激励必须要注意公平，努力制定精确公平的激励机制 企业在激励过程中必须要注意公平，必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，要在广泛征求全体企业员 工意见的基础上制定科学合理并被大多数员工认可的激励制度 ，并且要长期严格执行，还要在激励中不断地根 据情况的动态改变制定出相应的政策。只有这样才能有效激发企业员工的竞争意识 ，充分发挥企业员工的深 层潜能，同时也必须意识到绝对的公平是不存在的 ，所以企业要切实采取各种手段，在企业中尽量创造公平的 氛围,只有这样才能使全体员工产生主观上的公平感。 （三） 完善激励政策，实现多种激励机制的综合运用 企业管理者在制定激励政策的时候 ，一定要对企业员工的所有需求做认真地 调查研究，然后在工作中不断 了解员工的实际需求，及时将员工新的需求在政策中体现出来 ，这样才能使政策能够保持持续的长效性。另外 ， 企业必须根据本企业的实际特点而采用不同的激励机制 ，因为只有通过多种多样的激励方式，才能适合本企业 ，企业员工的积极性和创造性就一定特有的背景，才能制定出相应的制度。通过交互运用不同类型的激励手段 能被有效激发，使企业得到进一步的发展。 ，企业员工的积极性和创造性就一定 （四）努力实现淘汰的激励机制及内部提升激励机制并用 激励除了奖励之外，约束和惩罚也是必须的。适度的淘汰激励机制不但能使企业更具活力 ，而且能使企业 员工的主观能动性更好地发挥出来。淘汰的激励机制能使员工有一种紧迫感和危机感 ，也能从根本上促使员 工提高自身素质，从而以主人翁的态度为企业献计献策。另外，为了有效激励员工，内部提升激励机制是一个好 举措。有计划的提升工作绩效高的企业内部员工 ，不但使员工的工作业绩得到了肯定 ，而且高层岗位也得到了 人才补充。被提升的人承担的责任增大了 ，但是权力和报酬也相应地被提高，所以说内部提升激励机制兼有物 质和精神的双重性奖励的性质。 三、激励理论在企业人力资源管理中的发展趋势 （一） 从重视对一般职工的激励逐渐发展到重视对企业经营者的激励 企业过去的激励基本上是只重视对一般企业职工的激励 ，而严重忽略了对企业经营者激励。事实上，其实 对于普通企业员工的激励是比较容易操作执行的 ，因为根据企业员工的劳动分工和生产专业化的程度 ，加上工 作方法、方式、工业流程的标准化 ，企业可以比较容易地确定对职工的奖惩方式和奖惩力度 ，从而合理组织激 励资源地分配。但是对企业高层经营管理人员的激励就相对难操作 ，因为经营管理工作是软性无形的，在实际 工作中会