高速公路项目工程质量缺陷的整改制度.doc

PAGE 工程质量缺陷整改制度 质量方针是：以人为本， 服务顾客；科学管理，创造精品； 质量方针是本公司质量管理体系有效评价的参照，与公司总的宗旨相适应。 质量目标： 合格履约率100%； 顾客满意率85%； 在建分项工程合格率100%； 交竣工验收分项工程优良率90%以上； 质量缺陷性质的确定 质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质。 （1）了解和检查。是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查，主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。 （2）检查与试验。通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。 检测与试验，主要是检测该缺陷工程的饿有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因，例如，若发现石灰土的强度不足，则在检验强度指标的同时，还应检验石灰剂量、石灰与土的物理化学性质，以便发现石灰土强度不足是因为材料不 、配比不合格或养护不好，还是因为其它如气候之类的原因造成的。检测和试验的结果将作为确定缺陷性质的主要依据。 （3）专门调研。有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法被证明是否满足规范要求，只能参考的检测方法。象水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于已经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。 为了提到这样的参考依据并对其进行分析，往往有必要组织有关方面的专家或或专题调查组，提出检测方案，对所得的这一系列参考依据的指标进行综合分析研究，找出产生缺陷的原因，确定缺陷的性质。这种专题研究，对缺陷问题的妥善解决作用重大，因此经常被采用。 四、质量缺陷的处理方法 对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求，在实施过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。 （1）整修与返工。缺陷的整修，主要是对局部性的、轻微的且不回给整体工程质量带来严重影响的缺陷，如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面，道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现，因而修整处理方法最为常用。返工的决定应建立在认真的调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。如某承包人为赶工期曾在雨中铺筑沥青混凝土，监理工程师只得责令承包人将已经铺完的沥青面层全部推除重铺；一些无法补救的低质涵洞也被炸掉重建；温度过低的沥青混合料在现场被监理工程师责令报废等。 （2）综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不象返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法可组织联合调查许、召开专家论证会等方式。实践证明这是一条合理解决这类问题的有效途径。 五、职责和权限 1）总经理 A 负责贯彻执行国家的方针、政策和法律、法规以及上级有关质量管理的规定； B 全面负责建立、实施公司质量管理体系并持续改进其有效性； C 组织制订和批准发布公司的质量方针和质量目标，并管理和监督质量方针和目标的实施； D 主持管理评审； E 确保为质量管理体系的建立和运行配备必要的资源； F 确定公司的组织机构，并明确和赋予各部门有关质量工作的职责和权力，以确保质量方针、目标的贯彻及实施。 2）总工程师 A 分管工程技术、质量，对公司的质量方针和质量目标的实现负责，审定年度工程质量创优计划。 B 组织贯彻执行国家和有关行业、地方规定及技术标准。 C 领导和组织技术进步规划，推广应用新技术，解决施工生产中的技术问题。 D 组织质量检查和牵头质量事故处理，审批重大质量事故评审结果及纠正措施方案。 E 组织分管的职能部门对相关质量管理体系要求进行实施与控制，保证质量管理体系的有效运行，对产品质量负主要责任。 3）总经济师 A 协助总经理贯彻质量方针和质量目标。分管市场、投标、合约、核算、等某一方面或某几方面的工作，对分管工作组织检查，并对检查效果负责。 B 组织分管的职能部门对相关质量管理体系要求进行实施与控制，保证质量管理体系的有效运行。 C 负责施工材料的采购控制的领导工作，审批合格分工方名册。 E 负责施工材料的采购控制，顾客提供产品控制、产品表示和可