燃气公司气损管理实施办法-模版.docxVIP

气损管理实施办法 为提高计量综合管理水平，有效控制计量输差，以减少气量损失，提高公司的经济效益为目的，结合公司几年来实际生产运营情况，特制定本办法。 一、管网运行情况简介 公司自2011年9月30日对接管输气后，管网压力稳定于0.3Mpa左右， 日均供气量23000Nm3（今年平均数），昌北LNG汽化站已作为备用站使用，只有充装业务，已无生产造气任务。 公司主要经营区域为红谷滩新区及经济技术开发区，因英雄区为新近拓展区域目前并无用户。目前公司经营区域内居民（2.5万户）及商业用户（94户），工业用户仅有5户，用气量较为平均。 造成气损的主要原因 1、因燃气表本身故障或外力损坏造成计量不准确、不计量 2、新建管线吹扫不净，造成燃气表计量故障 3、居民、商业用户偷气 4、计量选型不合适 5、管网破损、阀门泄漏 三、气损管理实施组织机构 为了加强公司的气损管理，减少气损，降低运营成本，便于统一领导， 协调各部门的关系，公司成立气损领导小组： 组 长：金春江 副组长：杨珏亮 成 员：万颖越、涂相农、龚辉、刘琦、熊林华、林辉、聂强 为便于更好地贯彻落实集团公司颁布的相关文件精神和公司制定的相关管理制度、方案，公司气损领导小组下设三个实施小组： 1、前期管理及控制小组： 组 长：刘 琦 副组长:龚辉 成 员：魏 巍、李 超、张铭洋、席凯 负责燃气表设计选型、采购及工程施工质量管理的控制； 2、后期管理监控及实施小组： 组 长：涂相农 副组长：熊林华、林辉、聂强 成 员：桂鹏、黄婷、宋丽丽、维抢中心、巡线员、抄表员 ①责数据收集、分析、拟定措施； ②负责管网日常运营维护、巡线监察、燃气表数据抄录、入户安检。3、3、成本分析及核算小组： 组 长：万颖越 成 员：熊水菊 负责数据的综合分析、成本核算，相关资料的汇总、上报。 四、气损控制措施 一、管理措施 1、公司决定由维抢修中心调压工兼职计量表维修工，并请专业技术人员对其进行业务培训； 2、加强计量仪表的维护保养工作，并定期对计量表进行校验； 二、日常生产运行管理中发现的问题和采取的措施： （一）针对因燃气表本身故障或外力损坏造成计量不准确、不计量从而引起气损的，解决措施如下: 1、加强燃气计量表巡检工作，定期派人对工、商用户进行抄表（目前定为10天一次，以后将视情况缩短巡检时间），保证燃气表数据准确、及时、有效，并统一上报给气损管理实施小组备案，以应对用户由燃气表损坏引起的争议。 2、由燃气表维护人员不定时对燃气表进行检查，一旦发现问题及时维修并做好记录；对于维护人员无法维修的计量表，应及时通知燃气表厂家维修人员前来处理或及时更换。 3、如出现燃气表读数纠纷，由气损管理实施小组出示该表详细数据记录及充值记录给予用户。 4、如燃气计量表出现重大问题，必须立即上报给气损管理实施小组，及时拿出处理方案。 5、每次燃气表故障修理后必须有书面相关材料存档，以备查。 （二）新建管线吹扫不净，造成燃气表失灵、管网试压不到位等问题引起的气损，解决方措施如下： 1、必须按规定进行安装和吹扫试验，吹扫试验必须达到规范要求标准。 2、对新建管道验收时必须查看管道吹扫、试压记录，不然不予以验收和通气。 3、对立管及其附属管道进行不定期查看、检测，以防止泄漏情况发生。 4、户内管道（挂表管段）安装后必须用肥皂水进行测试，长距离、多接头改管管道必须使用密封胶。 （三）针对居民、商业用户盗气引起的气损，解决措施如下： 1、加强入户安检力度，尤其是长期不让入户安检的燃气居民用户，具体由抄表员实施，必要时安全部或气损管理实施小组协助。 2、对商业、工业用户采取不定期检查，以确定其用气情况符合规范，具体由燃气表维护员进行。 3、对可疑居民用户、商铺和工业用户所用燃气管道外观、燃气表外观、燃气表数据进行查看及核对，具体由抄表员、燃气表维护员及气损管理员集中处理。 4、一旦发现用户存在盗气现象，第一时间用相机（手机）拍下现场后及时通知气损管理组长，由其定制处理方案。 （四）针对计量表选型引起的气损，解决措施如下： 1、由抄表员对所有商业、工业用户燃气表进行数据抄录。如统计数据后发现偏差时，及时前往用户处观察其用气情况，已判定其燃气表选型是否合适。 2、对于出现选型错误的燃气表，气损管理员及时通知气损管理组长，并及时上报公司，制定解决方案。 （五）针对管网意外破损或泄漏引起的气损，解决方案如下： 1巡线员日常巡检必须到位，对各工地影响燃气管线的施工情况进行24小时监控和配合施工作业，并要求施工单位作业前，首先采用人工方式探明燃气管道位置。 2、如管网突发泄漏时，抢修队伍接到抢修通知后必须迅速到场，关闭相关管道阀门，减小气损，及时抢修恢复运行，同时做好相关记录。。 3、巡线人员定期对中压管道阀门进行泄漏检测，发现泄