总承包设计学习管理.docxVIP

EPC项目的设计管理 EPC（Engineering 、Procurement 、Construction ）是”设计、采购、施工” 的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。 EPC模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用； 二是咨询工程师提供各专业完整的设计， 但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度， 不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。 因此，设计工作在 EPC项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了 EPC模式中承包商早期介入项目的基础。 一、项目的准备及投标阶段 （一）与设计单位的合作 国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺， 不能满足 EPC项目管理的要求。一般情况下， 施工企业所承包的国外 EPC项目的设计工作， 都采用分包给国内设计院的方式来完成。 为了保证整个设计工作的顺利实施， 在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标， 更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。 （二）准确理解业主方的要求 EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。 . 因此，承包商和设计单位首先要认真研究招标文件， 并进行现场实地考察， 充分了解