工程项目成本管理之工程预结算管理制度-模版.docxVIP

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2021-01-11 发布于山东
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工程预结算管理制度流程目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。适合范围本流程适合开发项目的预结算管理。定义预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。部门职责总经理/工程、成本分管领导按权限审批工程结算书。成本控制中心负责委托造价咨询机构编制工程预结算。 4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。工程管理中心负责提供工程进