ERP沙盘企业模拟经营实施方案思路.docxVIP

空降手工线方案思路 空降 12手 P1P2P3 空降 11手 P2 P4 产品选择不同但方案思路一致 第二年： 其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。 难点二： 厂房租金与设备费用 偏高。难点三：因为是空降，所以只有 12 个产能，控制费用是王道。 因此唯一留给我们的入手点就是广告。 我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利， 如果盈利 点不够或者说上线数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。 第三年： 在第二年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这套方案的要点： “产能”。 如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点。 第一种情况： 通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们第三年是否可以扩充一定量的 实线来弥补产能不足的尴尬。 当然这是发展好的情况下可以依靠贷款来拉线。 情况如果并不 好那么我们就靠第二种情况： 第二年没有度过难点并没有获得盈利， 那这个时候我们就要依 靠详单中的 0 账期产品来帮助我们扩充实线。因此在第二年就要有所规划，分析清楚详单。 如果以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧。 第四年 : 第四年对于这套方案其实也是算是一个节点，因为这套方案在第四年处于一种低效率状态， 不仅自动线的产能还有完全摊开 （因为建成当年只有 3 个产能） 并且是费用最高年， 全租的 厂房和手工线的设备费用折旧， 还有自动线的设备费用。 因此本年