工程预算在建筑工程成本管理中的有效应用及其作用分析.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 工程预算在建筑工程成本管理中的有效应用及其作用分析 摘 要：对建筑工程来说，规范化和科学化的成本管理，能够有效地为建筑工程节约成本、保证建筑质量、增强企业竞争优势。成本管理最为重要的是工程预算，工程预算能为企业进行施工成本预测，及时应对不可预知的风险，优化工程施工成本方案，合理进行节税，同时很好地规范成本管理，避免恶性竞争给企业带来经济损失。随着社会的发展，我们要不断地优化工程预算方法，在预算前进行全面的分析、调查，让工程预算更加合理，为成本管理提供更有意义的参考。 关键词：经济效益;工程预算;节税 中图分类号：F275.3 文章编号：2095-624X（20XX）24-0108-02 一、工程预算在建筑工程中的应用问题 1.工程预算未能落地执行 在实际施工过程中，建设单位只是设计出具体的施工方案，但真正施工的是其他公司或企业，由于不是同一主体进行项目建设，就会出现有的施工方会先考虑自身企业利益，故意将建设标准提高，或增加一些没有必要的成本支出，目的在于增加竣工后的工程结算。建设单位在施工过程中未以工程预算为参考，做好监管，不及时更正成本预算，不督促施工方按合同规定操作，就会发生预算超支的情况。 根据施工单位在成本管理方面的现状，我们可以看出很多问题。例如，施工方在施工过程中并未严格按照工程预算进行施工，有的企业为了增加经济收益，偷工减料、降低施工质量、缩短工期等，因而项目达不到合格标准;有的人为了个人利益，恶意偷梁换柱，既损坏了企业利益，也降低了工程的品质。此外，施工人员的工作效率低下，工期被无故延长，导致工程的成本超出预算。因此，就算做好了工程预算，在工程施工过程中不落地执行，它也只是形同虚设而已。由此可以得出，工程成本管理也显得尤为重要。 2.责任不明确 施工单位想要将预算在施工过程中落实，就需要不同的人进行管理，施工单位会需要许多人员、职位，因此，对他们进行责任划分就很有必要。但就目前情况来看，施工单位在施工过程中没有很好地进行权责管理分配，这也是工程预算无法完全落实执行的问题所在。 3.工程预算死板 有的工程预算不能完全适用施工现场情况，企业后期调整花费了较长时间。追其根源，是因为企业对工程预算考虑得不周全，当事件来临时，企业不能及时跟进突发情况。工程预算并不是简单的数学问题，它的可变因素很多，例如，自然灾害、施工人员的意外伤害、市场材料价格等，未能做到提前预估、没有留周旋空间，导致企业对突发情况没有处理应变的空间。 4.工程预算没有与时俱进 现阶段，国家经济、社会发展迅速，企业的工程预算管理无法适应当前状况，成本管理不能满足市场需求，执行率低。企业没有完善的管理方法、制度和体系，缺乏对风险的预测和控制能力，对管理过程存在的问题不能及时改进和调整。虽然有些企业拥有了完整的管理体系，但并没有很好地执行，整个管理过程处于粗放状态。 工程预算方法应该结合科技，但工作人员没有积极主动的学习态度，很少引进科技方法进行工程预算，因此不能提升工程预算方法的先进性、准确性。 二、提高工程预算在工程成本管理中的有效应用 1.为成本管理提供参考依据 工程的实施从人员组织开始，建立合理的、科学的施工团队，能为企业节约人工成本，提高工作效率。在与人员签订劳务合同时，工程预算能够提供很好的依据。 工程施工中涉及的其他生产要素，如原材料、设备等，一定要按工程预算进行。无论是人员管理，还是工程材料设备采购使用，都涉及成本管理，因此建筑成本管理一定要以工程预算为依据，不得超越预算。 2.促进成本管理体系形成 社会在进步，工程预算方法也在不断地改进，工程预算更好地促进了企业管理体系的完善。企业可以在工程预算和成本管理过程中依章办事，有效监管，有据可查，提高了成本管理的精准性和有效性，保障了企业资金利用的充分性。 加强员工成本管理的意识，建立目标成本管理，让成本控制责任明确，让控制责任与员工的考核相关联。一个项目涉及的人员众多，必须让涉及人员有肩负责任的意识，只有责任划分明确，人员工作的积极性和责任心才会提高，即使施工过程中出现问题，也可以及时查找到问题的根源。企业的持续发展，不会依靠某一个人，只有每个人都努力，才能让企业走得更长远，所以，我们将预算分工到人的另一目的是，把企业中的瘤虫铲除，奖惩明确，凝聚正能量员工。 3.改进工程预算方法，提供精确的参考数据 企业要综合考虑经济因素，确定最合理的预算方案。一方面，企业要合理有效地降低施工过程中的成本，另一方面，企业要加快施工进度，保障工程质量。预算方案要与工程实际相结合，提高成