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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程项目管理质量控制策略分析 摘 要 建筑工程项目管理的内容繁杂，包含了各个方面的管理，质量控制是项目管理的重要方面，在建筑工程项目实施中要对其引起足够的重视，制定完善的质量控制策略，将质量管控的意识渗透于工程实施的各个细节中。工程的质量控制与工程经济效益、社会效益的实现有着紧密的关系，如果质量控制不到位，不仅会诱发严重的安全事故，还会降低企业的信誉。因此，工程单位要将质量控制放在核心的位置，加强质量控制相关制度的执行，提升工程的整体质量。 关键词 建筑工程;项目管理;质量控制;优化措施 引言 经历了改革开放发展建设过后，社会城市得到了前所未有的迅猛发展，人们的生活水平得到了很大的提高，对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。努力提升房屋建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性，保持社会经济加速发展，也能够让房屋建筑企业的经济效益发生巨大的提升。 1 建筑工程质量管理问题分析 1.1 不重视质量管理 有些工程单位在工程建设中没有充分认识到质量管理的重要性，质量管理意识不足，这是造成工程质量问题的主要因素。工程单位在项目实施中过于追求短期的经济利益，对于质量管理方面的人才配备不足，导致工程施工人员没有基本的质量管理意识，质量问题频发。 1.2 材料管理不善 建筑工程项目中，材料管理是质量控制的一个重要方面，如果在工程施工中使用了劣质材料，就会使得工程存在极大的质量问题。材料质量管理不到位多是由以下因素造成的：企业盲目追求成本控制，使用了一些劣质材料、材料进场以后管理不善所引发的材料性能降低、没有严格执行材料的质量验收制度等。 1.3 监理工作存在不足 随着建筑行业的发展，监理在工程质量控制中发挥着越来越重要的作用。在实际的工作中，有些工程单位对于监理工作存在认识误区，使得监理人员不能充分发挥其监管作用，监理职能受到约束，监理工作不到位，没有及时发现工程施工中存在的各种质量问题[1]。 2 完善建筑工程项目管理质量控制策略 2.1严把质量控制材料关 建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然會引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。 2.2 完善质量管理体系 在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管理制度，变形行具体工作过程中，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任心不足等不良现象，其次，需要进行质量责任机制的科学构建，确保能够进一步明确相关人员具体工作职责，保证在出现问题时能够直接明确相关责任人，实时科学有效的奖罚制度，使其相关工作人员能够积极参与日常工作。最后，需要进行风险预警机制的科学构建，在具体设计施工方案过程中，相关工作人员必须深入研究施工过程中可能出现各项质量风险，同时进行应对策略的科学制定，确保能够对其相关问题进行有效解决避免，有效减少企业经济损失，印尼不保障建筑工程开展的有序性[2]。 2.3 做好监督管理和成本控制 做好监理工作与成本掌控是工程管理人员最为需协调的两大组成部分。预计这两方面均将在建设中展现决定性作用。建筑工程常常是一项长期因而复杂的工程。它需大量的人力与物力。它需把每一个环节之间都密切地关联于一起。在越来越多的情况之下，它需要团结和协调，在监管相当艰难，监理管理不但牵涉到人员的工作，也牵涉到工程设计、施工进度、施工材料配比的优化设计。杰出的管理者不但能给公司带来经济效益，也能提高公司内部品牌的美誉度与社会地位。企业在做好管理工作的同时，也要做好成本控制。不恰当的管理方案也会影响到成本控制并且降低建设项目的质量。随着我国建筑市场竞争的日渐惨烈，成本掌控已经成为追求效益的最快手段，但是常常忽略工程质量，导致工程后期隐患。因此合理科学的控制成本是施工企业的最佳保障。 2.4 加强对人员素质管理