无领导小组面试大全(完整版).pdfVIP

目录 2 3 4 1、无领导小组的概况 1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是 告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论 知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛 运动，但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利，我们还 要做大量的训练，掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试 之 ，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领 导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且 具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终 实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标，为学员面试成功奠定基础。 　　通过学习我们强调考生必须完成角色转变；必须完成思维方式转变， 建立系统宏观辩证的思考方法；必须完成语言的转变。本节不仅要加深对各种 考试模式和题型的认识，而且还要运用“三大转变”的要求。 　一、开放式无领导小组讨论题目 　　开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答 案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带 来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需 5 要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解 等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。 　　如： 1你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最 大？为什么？ 　　2 一个领导干部最重要的任务是什么? 　　3 怎样才能提高下属的工作积极性? 　　4 中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响? 　　5 中国如何才能成为世界强国? 　　对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题 不太容易引起考生之间的争辩；对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定 的答案，而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多 的争辩。正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限，所以在无领导小组 讨论面试中此种类型的题目采用较少。 　　 【考查核心】主要考查考生思考 问题时是否全面，是否有针对性，思路 是否清晰，是否有新的观点和见解等。 【答题策略】此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己的知识积累进 行回答，只要言之有理，条理清晰就是不错的答案， 果再能有新观点、新思 路一定是优秀的答案。 　　【经典例题】你认为什么样的领导是好领导? 　　【解析】关于本题，考生可以从很多方面给出答案， 领导的人格魅力、 领导艺 、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答，可谓仁者见仁，智者 6 见智，考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。 下面我们分别从五个方面给出参考答案。 　　【参考答案】 　　思路一：我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并 有着完美人格的领导。一是率先学习，不断完善自己；二是工作作风优良，职 业道德感强；三是廉洁自律意识强，自我约束严；四是刚正不阿，对待下级公正 公平、坦诚相待，和蔼可亲；五是能与上下级形成良好的互动关系，有能力打 造优秀团队。 　　【点评】此答案采用完美无缺式的答题方式，把做一名好领导的各种要 素尽可能地进行了罗列，内容丰富。缺点是缺乏逻辑主线，层次稍嫌凌乱。 　　思路二：好的领导干部要过好“四关” ：