抓质量、创品牌、占领市场新高地.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 抓质量、创品牌、占领市场新高地 樊甲 质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平高低，反映一个企业的综合实力。要想在煤炭市场生存和发展，必须转变观念，提高煤炭质量。要提高煤炭企业的综合效益，就要从煤炭质量上下手，创新规范煤炭产品质量管理，并建立行之有效的质量管理体系。同时，创建具有公司特性的煤炭产品品牌，形成规模市场竞争力及影响力，实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展。 陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司（以下简称“柠条塔公司”）位于陕西省神木市西北部，工业储量22.93亿吨，可采储量16.51亿吨，生产能力1800万吨/年，服务年限98.3年，是陕煤集团旗下的大型现代化煤炭开采企业。柠条塔公司煤炭产品具有低灰、低硫、高挥发分、高热值、无粘结性等特点。 近年来，由于国内经济增长放缓、经济结构调整力度加大，导致煤炭需求弹性下降。同时，国内煤炭产能仍处于释放期，煤炭市场呈现供过于求的买方市场特征。在能源结构调整、环保压力、进口煤等多方面冲击下，煤炭价格持续波动，再加上煤炭市场缺少商品标准或标准过低等问题，也加剧了煤炭市场竞争混乱。在此情况下，煤炭企业必须深入挖掘矿区资源特点，提高产品附加值，以稳定高品质的产品，在复杂的煤炭市场中寻求突破，推动企业可持续发展。 质量管理，是煤炭企业生产管理的关键环节，也是企业可持续发展的重要保证。根据煤炭企业的综合发展要求和整体计划，煤炭企业内部建立起质量管理创新的体制，涉及到从生产到管理的各个环节。实现全面的质量管理控制，还应建立以用户为中心的质量管理体系，将企业煤质管理与全员创客结合起来，建立起煤炭企业系统而全面的质量管理体系。 煤炭企业产品质量管理的发展 进入新世纪后，大批新型大型矿井投入建设和生产，前期，煤炭市场需求旺盛，煤炭企业为追求利润，极力扩大生产规模。二十年间，煤炭企业在产量与质量方面经历了“有量无质”“重量轻质”和“以质量求生存”三个阶段。 “有量无质”——在矿井投产伊始，煤炭市场需求旺盛，对产品质量要求宽松，煤炭企业为建立适应市场发展的生产计划，盲目扩大生产规模。以产量为各项工作考核的主要依据，忽视了产品质量管理，导致煤质管理机构不健全，煤质管理人员经验不足，全员质量意识淡薄。 “重量轻质”——20XX年后，煤炭市场疲软，煤炭企业逐步认识到煤质的重要性，开始着手完善煤质管理机构，配备了煤质技术人员，煤质管理工作进一步开展。但由于其内部管理人员的观念改变缓慢，在煤炭的生产和管理过程中也未充分重视煤炭的质量，质量管理的各种措施也很难有效落实，煤炭质量管理处于被动的状态。所以煤炭产品质量波动较大，煤质水平并未出现较大提升。 “以质量求生存”——从20XX年开始，受煤炭市场低迷的影响，市场竞争日益加剧，大型煤炭企业逐渐转变观念，越来越多的企业认识到“实现有效的质量管理是企业保持核心竞争力的有效措施”，通过建立有效的质量管理体系，通过不断完善和提高煤炭产品质量，实现了煤炭生产和企业发展的全面管理，从而树立了良好的企业品牌形象。 随着经济可持续发展理念逐渐深入人心，能源可持续开发利用成了企业发展过程中面临的重要课题。煤炭企业质量管理水平的提高，也成了企业实现持续发展的迫切需求。越来越多的煤炭企业在发展过程中不断调整质量管理的措施，完善煤质管理基础设施，从而实现了煤炭企业核心竞争力的提高。 质量管理的原则及措施 增品种，不断调整产品结构。开发适销对路产品，适应市场需求，不断提升效益增长是企业自主发展的方向，是企业发展前景的战略布局。基于这种认识，柠条塔公司在高度重视、不断完善产品结构的理念指引下，对煤炭市场进行了分析、调研、论证，针对当前煤炭市场需求情况对产品结构进行了调整、升级、优化。目前，化工用煤销量逐年提升，已经占到总销量的半壁江山，保障了企业的效益增长。同时，定制产品也在实施过程中，动态模式的定制产品，定将推向市场。不久的将来，一个多层次、多元化、多渠道的产品结构，必将成为构建柠条塔矿业公司大发展、大作为的重要拼图。 调整生产结构，加大原煤入洗力度，改进洗选工艺。经过多年的努力，洗选煤市场已逐步打开，并与多家企业建立了稳定的合作关系。但洗选煤产品存在着严重的质量短板，导致市场份额较小，在同行竞争中处于劣势。这就要求进一步优化产品结构，改进工艺，提升管理，生产符合用户质量要求的产品。之前，洗块煤粒度为25mm-200mm，周边化工企业需求的主要是三八块煤（30mm-80mm），且洗块煤中存在20%的中煤，增加了4%的洗块煤灰分。经过多次市场调研和方案论证，将洗块煤分为洗中块（25mm-80mm）和洗大块（80mm-200mm）两种产品，并