个人及团队的关系.docxVIP

. 个人与 的关系 一、什么是 ？ 就是 一个共同的目 ，由两个或两个以上的人 成集体。 二、 有哪些特点？ 所有的成功、高 效的 都有以下的特点： 1 、有共同的目 、 任 2 、相互沟通、鼓励、共同学 、探索提高 3 、是 行 企 任 的工具 4 、 足个人心理需要的作用， 足个人的安全、社交、自尊、 可所需要， 个人价 的平台。 二、 什么 建 ？ 什么 建 ？ 可以 个人无法 的困 ， 解决效率 。在 F1 比 中， 在比 程中都需要有几次加油和 胎的 程。 要知道， 在 刺激的 比 中，每部 都是要分秒必争的，因此， 每次加油和 胎都需要勤 人 的 作。 一般地， 的勤 人 22 个人，在 其中， 有 3 个是 加油的，其余的都是 胎的，有的人 螺扣，有的人 千斤 ，有的人抬 胎，?? 是一个最体 作精神的工作，加油和 胎的 程通常都在 6-12 秒之 ， 个速度在日常情况下，再熟 的 修工人也是无法达到的。因 如此快的 程，不 有分工的原因，更是多人合作的 果。 三、 中成 型： 中有各种不同 型的人，如 力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等等。而各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的 和 ，当然各人也都有弱点和短 。将每个人的 秀 ，根据工作 合理地搭配起来， 互 构，就能 最佳的整体 合效 。 有一天，五根手指聚在一起， 是真正的老大。 大拇指 傲地率先 言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人 在称 最好或是表 杰出的 候，都是 起拇指，所以老大非我非属。” 食指不以 然，急着 解：“我才是老大，要知道 菜 ，没有我支撑着，根本 不了菜，只有我才能 人 大快 。另外，人 在指示方向 ，必 靠我。” . . 中指不屑一顾地说：“五指中我最修长，犹如鹤立鸡群，而且我居最中间 的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗 ?” 无名指不甘示弱，理直气壮道：“三位也未免太自大了，世上最珍贵的珠 宝，只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配称老大。” 小指在一旁，只是静默不语。 四个指头惊异地一起问道：“喂，怎么不谈谈你的看法，难道你不想当老 大?” “各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是当人类在合十礼拜或打躬作揖 时，我才最靠近真理与对方。不过，如果我们彼此分开，其威力又表现在哪儿 呢 ?别人之所以怕我们，是因为我们五位一体，不可分割啊 ! ” 团队可以是拳头或手掌，它的威力来自于每根手指的紧密合作，这是企业 赢利的基础；团队不可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。 四、在团队中如何实现自我的价值： 1、把个人利益与他人绑在一起： 在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是 强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。 有一个人 想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而 是因为他们拿着一米长的筷子， 拼命往自己嘴里拈， 然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂， 他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜， 不是喂自己，而是喂对方。 天堂的地狱往往在于一念之差，心态和行为方式不同，就会导 致不同的结果。成功的人总是能付出的人，只有先付出。才能有收获， 帮助别人的时候，就是帮助自己 。如果过分地突出自己而不肯与他人合作， 那就很可能失去自己心中所希望和祈盼的一切，这就好像我们要建筑一座富丽堂皇的大厦，光有设计精巧的图纸，只靠自己的一己之力是不能让它成为美好现实的。 2、把个人利益与团队绑在一起： . . 1、履行自己的职责：三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了 ?”不知是谁提出的问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。 于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。 “都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。 “都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。 三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。就在各奔东西的那一天，他们总算得出一致的结论：这里寺院的荒废，不是哪一个人的责任，而是我们大家共同的责任，我们每一个人有没有履行自己的工职责、责任？ 2、个人的成功是建立在团队基础之上； 大雁迁