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目标管理与 KPI 绩效考核培训邀请函 在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满 意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没 有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突， 矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者 深深感觉到，推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间 课程 不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管理真的 简介 是想说爱她不容易？这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和 HR们。 因此，本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点，以提问的方式从不 同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施 绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何 运用考核结果等问题，从而给予听课者实实在在的帮助。 课程 1. 目标管理与企业绩效的关系 5-4 订定衡量之方法 提纲 1-1 企业竞争年代管理观念的转变 5-5 KPI 订定时之问题与对策 1-2 企业经营的绩效观点 6. 步骤三：计划行动方案 1-3 绩效管理的演进 6-1 有效计划的技巧 1-4 目标管理与绩效管理之关系 6-2 如何拟定行动方案 2. 企业导入目标管理之目的与问题 6-3 如何规划可用资源 2-1 什幺是目标管理？ 6-4 评估计划的可行性 2-2 企业导入目标管理之目的 6-5 计划行动方案常见的问题与对策 2-3 目标管理与公司整体制度之关连 7. 步骤四：绩效考核 2-4 分析： 推动目标管理的困难点在那 7-1 绩效考核三层面 里？ 7-2 绩效考核之流程 3. 目标管理展开的六大步骤 7-3 绩效考核之步骤 3-1 Step1 设定目标 7-4 绩效考核常用的方法 3-2 Step2 订定衡量基准 7-5 绩效考核常见的偏差 3-3 Step3 计划行动方案 8. 步骤五：绩效面谈 3-4 Step4 绩效考核 8-1 绩效面谈之流程 3-5 Step5 绩效面谈 8-2 绩效面谈前之准备 3-6 Step6 绩效改善 8-3 良好绩效面谈之提示 4. 步骤一：设定目标 8-4 绩效面谈的技巧 4-1 目标设定的思考出发点 8-5 绩效面谈常见的问题探讨 4-2 设定目标的途径 9. 步骤六：绩效改善 4-3 设定目标的 SMART原则 9-1 分析工作绩效不善之原因 4-4 目标如何展开？ 9-2 改善绩效的六个方法 4-5 设定目标时要避免