浅谈企业薪酬管理制度的问题及研究(1).docxVIP

浅谈上海圆通速递天津公司薪酬管理存在问题及对策 浅谈上海圆通速递天津公司薪酬管理存在问题 及对策 在这个竞争如此激烈的时代，各个企业想要招聘懂英语，懂程 序，高学历的全能人才，而对于 摘要： 应聘人员来说他们又想找什么样的企业呢？对于众多应聘人员来 说薪酬的高低无非会成为最重要的问题 企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否 吸引人才、激励人才，之一。市场经济中 是决定企业能否生存和发展的关键，然而能留住人才的关键就是 薪酬的合理化，完善薪酬管，和留住人才 理就成了企业获得良好发展的重中之重。 对策薪酬管理 薪酬关键词： 一、薪酬管理基本理论 （一） 薪酬的概念 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的 各种形式的酬劳。狭义的薪 酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪 酬除了包括狭义的薪酬以外，还 包括获得的各种非货币形式的满足。 （二） 薪酬相关理论 赫兹伯格的双因素理论 1. 薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格 的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只是 让 -1 - 浅谈上海圆通速递天津公司薪酬管理存在问题及对策 人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪酬就属于保健因 素， 因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然导致员工满意。 这 一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪酬水平的提高，员工增 加 的边际效用却是递减的。因而，在制定经理人和员工基本薪酬的时候，要综 合 考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极 性， 提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。 分享经济理论2. 分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于年提出的，他认为资本主义经 1984 济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制 度 不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少 时， 雇员工资不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下 降， 即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。 整体薪酬理论3. 所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的 薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更， 这 是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活 的 协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 宽带薪酬理论4. 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成 只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作 为 一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相 配 合的新型薪酬结构设计方式应运而生 -2 - 浅谈上海圆通速递天津公司薪酬管理存在问题及对策 二、上海圆通速递天津公司薪酬管 理中存在的I可题 （一）企业概况 1.上海圆通总公司简介 日，上海圆通物流是一家 28月5年2000上海圆通速递有限公司，成立于 集速递、电子商务于一体的国内大型知名快递品牌企业，以 创民族品牌”为 己任，以实现 圆通速递一一中国人的快递”为奋斗目标，不断改革创新、坚 持不懈为广大客户提供优质快递服务。 圆通公司所获荣誉2. 圆通被评为全国交通运输行业文明示范窗口、全国青年文明号、全国快递 旺季服务保障先进企业、上海名牌、上海市青年文明号（共青团号）、上海 市 诚信企业”。先后被评为 中国快递行业十大影响力品牌 ”、上海市 兰优 企业”和上海市 青浦区劳动关系和谐企业”；荣获首届电子商务快递物流大 会 最佳快递物流人气奖”、第六届中国货运业大奖 一一最佳快递公司国内快 年中国高入选“2008快递服务标准知识竞赛组织奖”；上海市递业务铜奖、 强”和上海市100年度上海民营企业市场竞争力 “200。虽”、50成长连锁企业 -2012圆通速递荣获“201年度青浦区五十强民营企业 ”名单。2009年一 “ 2007 年度全国青年文明号”称号，连续三届蝉联行业殊荣。 天津分公司简介3. 天津分拨中心是由华北区域直接管理的天津分公司，它直接负责和平、河 北河东、塘沽、南开、河西等共十八个区域共四十一个分公司，每天的任务 就 是对快件进行中转，以及对快件的派送公司进行延误的监督、检察等的工 作。 -3 - 浅谈上海圆通速递天津公司薪酬管理存在问题及对策 天津公司一直以来都按着上海圆通总公司的宗旨 全网一体，赢在执行”在进 行，一直都努力的跟着总公司的步伐在不断的前进。 （二）上海圆通速递天津公司薪酬管理方 面存在的问题 企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的应该是公平原则、补偿性原 则、 透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略 导