工程项目管理内容.docxVIP

项目管理工作内容 —、总则 1、 协助甲方办理工程施工许可证、施工图审查等各类政府手续。 2、 协助甲方审查施工图设计；组织设计单位进行工程设计优化 并控制投资。认真抓好图纸会审、加强对施工组织设计审核和分包单 位资质审查。 3、 对监理、施工单位及各类材料、设备供应单位、检测单位的 采购（招投标）进行管理，协助甲方签订各参建单位合同。 4、 主持协调工程各参建单位的关系，对工程施工阶段的工程质 量、进度、投资、安全文明、合同、文档进行管理，督促各参建单位 严格执行合同。 5、 协助甲方处理施工过程中的设计变更等工作。 6、 提出工程用款计划，审查、签发工程各参建单位的付款申请， 协助甲方处理工程变更补偿及索赔。 7、 协助甲方组织工程各类中间验收、专项验收及竣工验收。 8、 督促工程各参建单位将工程竣工资料整理、汇编、移交，办 理工程档案备案手续。 9、 协助甲方组织项目试运行，负责工程保修期管理。 10、 协助甲方进行工程交接验收。 11、 项目管理合同中约定的其它工作。 二、前、后期管理 1、 负责办理项目施工许可证的申领事务： 1.1协助甲方确定招标代理单位，组织招标代理单位办理招标办 工程报建、施工合同、监理合同备案； 1.2负责组织有关单位办理质监、安监委托交费、办理支付保函 和中标通知书备案。 2、 负责组织项目单项验收。主要是：环卫、乡镇、污水验收。 3、 负责组织竣工验收及备案。主要是：规划验收、环保验收、 竣工验收和竣工备案表审批。 4、 负责以甲方名义办理项目前期，如施工图审核等各项手续。 5、 协助甲方衔接各专业管线单位交底，督促施工单位对影响施 工的地上构筑物及地方矛盾进行统计，督促施工单位开挖探沟实地调 查影响施工的地下管线。 6、 根据现场实际情况，及时衔接设计单位出具合理变更，并上 报甲方同意，如涉及变更金额按政府规定程序办理。 7、 组织质量检测单位、跟踪审计单位全力配合现场工作，确保 工程质量及进度、合理控制造价。 8、 协助甲方处理影响工程进展的外部矛盾，协助甲方办理政府 手续；负责协调专业管线的现场迁改。 9、 与工程接管单位、地方社区村委及时现场协调沟通解决矛盾。 三、 设计管理 1、 设计阶段工作内容： 1.1负责组织施工图设计跟踪，组织白图内部审查及优化。 1.2负责施工图外部审查，并申领审图意见合格书。 1.3负责设计变更办理，包括在规定时间内办理重大设计变更 和完成相关行政部门变更手续。 2、 设计阶段质量控制： 2.1在设计进展过程中，审核设计是否符合甲方对项目功能、 标准和规模的要求、并提出修改意见； 2.2若有必要，组织有关专家对设计进行分析、论证，以优化 设计； 2.3审核施工图施工可行性，以确保施工的顺利进行； 2.4参与采购人组织的设备材料选型，提出咨询意见。 四、 现场管理 项目管理负责制定工程施工阶段质量、进度、投资、安全文明的 管理细则和奖惩制度，经甲方同意后严格贯彻执行。项目管理负责检 查、监督监理单位、施工单位、检测单位、材料设备供应商的工作， 发现问题及时协调解决，重大问题及时向甲方报告。 1、 现场协调 1.1协助甲方衔接各专业管线单位交底，督促施工单位对影响施 工的地上构筑物及地方矛盾进行统计，督促施工单位开挖探沟实地调 查影响施工的地下管线。 1.2根据现场实际情况，及时衔接设计单位出具合理变更，并上 报甲方同意，如涉及变更金额按政府规定程序办理。 1.3组织质量检测单位、跟踪审计单位全力配合现场工作，确保 工程质量及进度、合理控制造价。 1.4协助甲方处理影响工程进展的外部矛盾，协助甲方办理政府 手续；负责协调专业管线的现场迁改。 1.5与工程接管单位、地方社区村委及时现场协调沟通解决矛盾。 1.6负责与区质安监的通知验收、通知检查等工作，协助甲方与 城管、环卫、环保等管理部门的现场协调沟通工作。 2、 工程进度管理 2.1项目整体施工计划及施工组织方案由施工单位编制完成， 项目管理审核确认后，报甲方审批同意后实施。项目管理应责成项目 总承包商按月、季、年编制阶段进度计划并监督实施。 2.2项目分期实施工期控制，具体以该期工程合同约定的工期 为准。 2.3遇下列情况，由项目管理提供联系单经甲方签证确认， 工 期相应顺延： 2.3.1重大设计变更； 2.3.2因施工过程中发现地质情况 与详勘资料有较大出入而 导致重大技术方案调整； 2.3.3因需对接的区域市政工程等不能及时跟进而导致延期； 2.3.4施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形； 2.3.5不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整。 2.4项目管理应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检 查，掌握项目实际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成并影响 到总体竣工期限时，应及时告知甲