施工现场5s管理.pdfVIP

浅谈建筑企业施工现场“5S”管理 作者：邹云峰 “5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业 形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作 环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S ”管理是施工现场管理 的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企 业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可 以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业 目标，是现代建筑 企业提高管理水平的关 和基础。 1、施工现场管理的重要性 施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械 设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、管 理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程， 施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产文明 施工的各种措施和装备的管理。建筑企业要维持正常的工作，就必须 使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。施工现场是建筑企业管 理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结点，不 重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。“5S”管理是最基本的、 最有效的施工现场管理方法。这是增强建筑企业活力、竞争力，提高 建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程度、现代化 程度的标志。特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利时代，要深刻 认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。 2、“5S”的基本内容 “5S ”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清 洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均以 “S”开头而简称“5S” 管埋。“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对 施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达 到规范化管理。施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容 的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S” 的目的是为员工创造 一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和 员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。 （1）整理 整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善施工现场的第一 步。其要点是对施工现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什 么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品， 例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多 余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工 现场，对于建筑工地的各个死角，都要彻底清理，达到现场无不用之 物。 （2）整顿 整顿是把必要的物品分 门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时 能找到，减少寻找时间。通过前一步的整理后，对施工现场需要留下 的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物， 在最有效规章制度和最简捷的流程下完成施工作业，整顿是提高效率 的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约 物品存放时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整 顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。 （3）清扫 清扫是清除施工现场的灰尘、油污和垃圾，设备异常时马上修理， 使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾 等，从而使施工现场变脏。脏的施工现场会使设备精度降低，故障多 发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏的施工现场更会影响施工人员 的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏 物，创造一个干净、整洁的施工作业场所。 （4）清洁 清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。 之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除发生 全事故的根源，创造一个良好的施工环境，使员工能愉快地工作。要 保持施工作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环境要整 齐,做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动积极性。 （5）素养 素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。素 养是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，“5S”活动就不能顺利开 展，开展了也不能坚持长久。