（完整版）浅谈如何做好企业全面预算管理工作.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 浅谈如何做好企业全面预算管理 工作 [摘要]在市场经济发达国家 ,全面预算管理是一种最广泛使用的 企业 管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的 应用只是刚刚起 步，仍在探索当中。人本化的 管理，它需要通过业务、资金、信息的 整合，明确、适度的 分权授权、战略驱动的 业绩评价等，来实现资源 合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定 提高的 目标。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化 理念为一体的 现代企业管理模式。近年来随着东方公司“全面建设国 际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的 确 立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的 ，它有助于 东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的 促进作用。但是， 由于我国国情和企业现状等特殊原因，企业实行全面预算管理应有一 定的 特殊性，有效开展全面预算管理 工作还有待于进一步探讨。 [关键词 ]全面预算管理重要性考核执行过程预算管理 工作成功 企业企业管理建立现代企业制度管理 工具预算方案 在市场经济发达国家 ,全面预算管理是一种最广泛使用的 企业管 理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的 应用只是刚刚起步， 仍在探索当中。随着企业现代制度的 建立、完善和成熟，现代的 企业 管理成为“系统化、战略化、人本化”的 管理，它需要通过业务、资金、 信息的 整合，明确、适度的 分权、授权、战略驱动的 业绩评价等，来 实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、 效益稳定提高的 目标。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、 人本化理念为一体的 现代企业管理模式。近年来随着东方公司 “全面 建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的 确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的 ，它有助 于东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的 促进作用。但是， 由于我国国情和企业现状等特殊原因，企业实行全面预算管理应有一 定的 特殊性，有效开展全面预算管理 工作还有待于进一步探讨。 一、企业全面预算管理概述 （一）全面预算管理的 涵义全面预算管理是以实现公司既定的 发展 战略为目的 ，将战略目标以一定时期（通常为一年或一个经营周期） 为单位进行分解为量化及固化的 各项经济指标，它以市场分析为源 头，以销售预测为起点，对生产、采购、成本、费用、现金流量、损 益及资产负债等进行预测，将企业的 资金、实物、人力、信息、业务 等资源运用科学的 管理方法加以合理的 配置和运用。并能够及时对企 业各职能部门在经济活动过程中与公司战略目标出现的 偏差进行反 映、纠正、调整与考评，从而提高管理水平及管理效益。 1、全面预算管理不等于“预算”。预算是用数字编制未来某一时期的 计划，预算作为一种计划，是用数字表示预期结果的 一种报告书，它 被称为“数字化”的 规划。全面预算管理包含了预算组织、预算体系、 预算内容和预算流程等方面，预算是全面预算管理的 重要内容。 2、全面预算管理不是目标利润、目标成本管理。目标利润、目标成 本注重的 是利润指标，对资金的 使用效率、资产质量等方面没有足够 的 重视。 3、全面预算管理不等于经营计划。在许多公司预算是计划 工作的 基 本方式，预算属于经营计划的 范畴。 4、全面预算管理较好的 实现了企业内部控制职能。全面预算管理涵 盖企业的 投资、经营、财务等企业所能涉及的 方方面面，而控制贯穿 于全面预算管理的 全过程，使企业从关注经营成果延伸到经营过程和 资本资产运作过程。 5、全面预算管理不等于财务预算。财务预算是全面预算管理的 重要 内容。 6、全面预算管理包含“事前控制、事中控制、事后分析评价 ”的 整个 过程。（二）全面预算管理的 特点 全面预算管理作为一种现代化管 理手段，具有其鲜明的 特点，主要表现为： 1.全面性全面预算管理 涵盖了企业经营、投资、融资、财务等各项经济活动，将企业人、财、 物、供、产、销各个方面、各个环节都纳入到预算管理中。 2.全员 性全面预算管理不是由某一个部门单独完成，要由企业内部各部门、 各岗位全员参与共同完成。各部门、各岗位在实现企业整体战略目标 过程中发挥各自的 作用。 3.全过程全面预算管理对各项经济活动做 到了事前有预测，事中有监督，事后有分析的 全过程管理，是由预算 的 编制、分解、下达、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列管理 活动组成。 （三）全面预算管理的 作用 1.公司战略执行的 有效 工具——提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动， 其有效推行 为各分、子公司和部门确定了具体可行的 努力