医院管理奖评优放射科材料.docxVIP

推荐材料 2015 年接近尾声，在这 一年里，放射科在院办的领导指挥下，在我的带领及科室内同事们的全力配合协作下，工作扎实推进，科室内氛围和谐，同志们团结一心，不仅超额完成的年初制定的工作计划，而且在二甲评审中以优异的成绩通过测评，这对本院、我科工作及我本人，都是一个莫大的肯定。一年里我求真务实，引领正确的工作方向，不断调整科室工作状态，使得放射科工作又上一个新台阶，故参加优秀管理奖的评定，理由简列如下： 1、思想作风建设： 我严格按照医院安排，积极开展医德医风建设，重视狠抓医疗安全建设等活动，要求科室内成员认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。在工作中，我号召大家要 “以病人为中心 ”为服务宗旨，努力为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，尽量满足病人要求。在我的监督指导下，全科成员工作耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生， 确保了医疗工作的安全，取得病人好评。同时我还不断完善本科室的各项规章制度，以“二甲 ”评审为突破口，做好本科室建章立制的工作。 “二甲 ”评审工作中，在几无借鉴的情况下，我凭借多年的一线工作经验的积淀，从医院、科室的实际出发，对医院制定的规章 制度，提出了许多有价值的建议，并根据我科实际状况及发展方向建立一系列的制度流程，在医技科室中率先完成资料、档案的整理工作，并为其他的医技科室在“二甲 ”评审工作中提供了巨大的帮助。今年我科有数名新入科的同志，我注意对他们进行思想教育，帮助他们树立正确的价值观、工作观。还依据影像医学发展趋势及我院发展的实际需求，提出建设影像中心的具体的意见，为医院的发展及科室的规划做好合理化设计，以期科室能够长足进步，不断满足医院的发展需求，造福人民群众。 2、科室管理工作及质量管理：我在科室管理中，及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件，坚决 执行医院决定，按时保质完成医院交办的各项任务；把科室内同志的合理化建议归纳总结，反映到院办或医务科，做好上传下达工作。工作中我严于律己，以身作则，团结同志，在我的带领下，不断增强科室凝聚力，与科内成员共同构建和谐科室。在质量管理中，我要求严格落实核心制度，不断强化制度规章的重要性，要求各成员一切工作都按制度办，按操作规程办，并从我做起，一切向我看齐。我会组织科室内成员，定期进行质量评估工作，对于医务科指出及及自我检出的问题及时整改，做好计划拿出措施，并督促落实到实际工作中，不断提高工作质量与工作效率。我还严格执行绩效考核制度，不徇私舞弊，不亲近 疏远，一切从公开公正透明出发，按照 规定分配绩效工资。 3、理论学习及处置设备问题： 我在日常工作中，不断强调理论知识学习的重要性，并且以身作则，坚持学习，起到示范带头作用。主持科内理论学习、业务读片，在我的带领下，科 室的整体业务水平不断提高，新同志也很快熟悉本专业的业务技能。科里设备维护， 我从未忽视，出现设备故障问题，总是第 一个出现，查找原因，努力排除故障，保 证业务的顺利开展，保障设备的良好运行 状态。在力所能及的范围下，尽量减少报 修，为医院节约了一大笔维修开支。 除 了以上所说的，我还做了很多，目的只是 为了打造一支有强大凝聚力、业务水平高 超、具有广阔发展前景的、团结向上的科 室。希望我所做的能够得到医院的认可， 这不仅是对我作为科室管理者肯定，也是 对我所带团队的鼓励。我也相信，在院里 关心领导下，通过我的努力，在科室成员 的团结协作下，我科的发展会越来越好， 会取得更加巨大的成绩，为医院的发展贡 献一份力量。 放射科 2015 年 12 月 10 日