水产养殖企 业组织架构与岗位职责.docVIP

水产养殖企业组织架构与岗位职责 一、组织结构图: 总经理 总经理 行政经理 养殖场长 财务主管 采购员 养殖工人 技术质量员 出纳 文员 二、岗位职责 总经理岗位职责 主持公司得日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增收节支,确保公司得经营效益; 组织制定公司年度经营计划; 拟订公司内部管理机构设置方案; 拟订公司基本管理制度; 负责召集主持总经理办公会议,检查、督促与协调各部门得工作; 签署日常重要行政与业务文件; 负责处理公司重大突发事件; 负责对各部门主管得工作进行规划、检查、监督与考核; 负责公司得产品营销。 行政经理岗位职责 发挥行政部得参谋、协调与综合管理职能,直接处理尚未分清职能得公司日常事务; 根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动得组织与来宾得接待工作; 负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议; 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期得人事考证、考核、考查得选拔工作; 负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作; 负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育得同时,逐步推行岗前培训与技能、业务得专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合得交替教育培训模式及体系; 协助各部门制定部门岗位职责、规章制度与实施细则,配合公司协调各部门与下属企业得工作关系; 完成公司领导交办得其她工作、 财务主管岗位职责 严格遵守国家财务工作规定与公司规章制度,认真履行其工作职责; 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度得实施与执行; 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 负责流动资金得管理。会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门与经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 负责公司产品成本得核算工作。制定规范得成本核算方法,正确分摊成本费用; 负责公司资金缴、拨,按时上交税款、办理现金收支与银行结算业务、及时登记现金与银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票; 认真完成领导交办得其她工作任务。 出纳员岗位职责 在财务负责人领导下,按照国家财会法规、公司财会制度得有关规定,认真办理提取与保管现金,完成收付手续与银行结算业务; 根据审核无误得手续,办理银行存款、取款与转账结算业务;登记银行存款日记账;及时根据银行存款对账单,在月未作出相应调整,做到银行对账单相符; 认真审查临时借支得用途、金额与批准手续; 正确编制现金、银行得记账凭证,及时传递给财务登账; 严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销得有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全; 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作; 完成财务负责人临时交办得其她工作。 养殖场长岗位职责 担任公司产品质量负责人; 负责养殖基地日常生产管理工作; 负责养殖计划制定、养殖记录审核工作; 负责员工工作考核; 负责技术研发、创新; 负责科技项目得实施; 负责养殖场突发事件得处置工作。 采购员岗位职责 按时按量按质完成采购供应计划得任务,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价廉得物资材料,完成下达得降低采购成本得指标; 负责与供应商签订采购合同,督促合同正常如期得履行,并催讨所欠、退货或索赔款项; 严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,确保购进物料均附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现得问题; 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律、不构成经济犯罪; 完成领导交办得其她任务。 技术质量员岗位职责 负责技术指导、技术开发创新等技术工作,努力提升自身技术水平; 负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度得拟订、检查、监督、控制及执行; 负责建立与完善质量保证体系、严格按照生产标准与质量标准,制定与完善质量管理目标负责制,确保产品质量; 配合行政部抓好全员质量教育工作。为员工提供技术培训、质量培训; 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度得生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,按时完成公司领导交办得其她工作任务。