公司岗位设置以及薪酬福利体系草案.docxVIP

XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案 为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争 力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司 实际情况制定本方案。 一、岗位设定核岗 1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格，注 重实绩。 2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销 岗位和后勤岗位五类。 3、所有岗位均分为三级设置。 管理岗位 ：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。 专业技术岗位 ：共分为高级项目专家、项目专家、项目策划三级，用于研发中心的岗位设置。 高级项目专家 条件：理论基础深厚、理论水平高，专业技术知识丰富、研究能力强，专业技术工作指导能力强，在相关学术、研究领域有很深的造诣，属于一流人才。 标准：具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。 。 项目专家 条件：理论基础深厚、理论水平较高，专业技术知识丰富、研 究能力强，实际工作能力强，一定的工作经验及专业技术工作 经历。 标准：具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、 硕士研究生毕业入职满五年，或对公司有特殊贡献的员工。 2 项目策划 条件：理论基础扎实，专业技术知识较丰富，思维敏捷、有创新精神，操作能力强。 标准：博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。 生产岗位 ：共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。由生产部门负责人员岗位对照。 营销岗位 ：附营销岗位设置图。由营销中心负责人员岗位对照。 后勤岗位 ：分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级。由行政部门负责岗位对照。 二、薪酬体系 公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系，在筹建期，为更好激发员工工作的积极性和主动性，总体为高薪酬、低福利的原则，以更好凸现薪酬的竞争力。薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现，通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价，实现能上能下的动态平衡。薪酬由月薪及年终双薪构成。其中： 月薪 =标准工资 +年功工资 +补贴 +加班费 +其他标准工资 =岗位工资 +绩效工资标准工资： 为员工的合同工资。 岗位工资： 根据每位员工的任职岗位确定，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。不在职工作的员工只计发岗位工资。 绩效工资： 不同岗位的员工，绩效工资基数不同，根据每季度的绩效考核结果，按对应奖罚标准计发下季度的绩效工资。 年功工资： 每在公司效力满一年，即在下年度增加 100元年功工资，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。 补贴：包括交通补贴、手机话费补贴、餐补三类。 加班费：按国家规定发给的加班工资。部门经理以上员工，由公司 常务副总经理审批；部门经理以下员工由部门经理审批，在保障劳动者 身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时， 每月不得超过三 十六小时。 在日法定标准工作时间以外延长工作时间的， 按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的 150%支付劳动者工资； 安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者 本人日或小时工资标准的 200%支付劳动者工资； 安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的 300% 支付劳动者工资。在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照 劳动和社会保障部 《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定 ，以每月工作时间为２０．９２天和１６７．４小时进行折算。 实行计件工资制度的劳动者，在完成计件定额任务后，安排延长工作时间的，应根据上面时间规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的 150%、200%、300%支付其工资。 其他：不同岗位不同的计件超额奖、绩效考核奖金或提成佣金。 年终双薪：是为体现公司对员工的关心而设立。 于每年的二月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。 1、管理岗： 1）副经理以上（包含副经理） 级别人员，岗位工资占标准工资的 60%，绩效工资占标准工资的 40%，不同的岗位工资，对应与之匹配的绩效工 资。以季度为单位进行绩效考核，绩效工资奖惩只在考核期的下季度有效: 考核结果为 1级者， 下季度绩效工资按基数的 110％发放； 考核结果为 2级者， 下季度绩效工资按基数的 105％发放； 考核结果为 3级者， 下季度绩效工资按基数的 100％发放； 考核结果为 4级者， 下季度绩效工资按基数的 95％发放； 考核结果为 5级者， 下季度绩效工资按基数的 90％发放。 当年度累计两次考核为 1级者，下年度上调一级绩效工资；当年度 累计两次考核为