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w w w w XX项目风险评估表 项目名称： 报告人： 日期（年/月/日）: 第一部分 风险评估问卷 第二部分 常见的高风险问题/应对行动一注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划 第一部分 风险评估问卷 第一部分 风险评估问卷 w w 第一部分 风险评估问卷 第一部分 风险评估问卷 w w Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 ORGANIZATION 组织 A围 A1 项目围是： []明确且了解的 []大部分确认但可能改 变 []不明确且/或可能改变 A2. 公司/商务需求： []了解且符合 []瞭解但极为复杂 合但未明确定义 ，或符 []非常复杂或非常模糊 A3. 系统可用性包括 []可使用的通路及其停 工期 []需连续使用 A4. 预估总需求人力小时数： []低于1,000小时 []1,000 至 5,000 小时 []远大于5,000小时 A5. 现有资料的质量： []好且易于使用 []明确但难以使用 明确但易于使用 ，或不 []差或难以使用 A6. 项目的执行： []不需客制化 []需要客制化 []需要高度客制化 A7. 项目的执行： []稳定的产品或市场宣 传模式 []新产品或新的市场宣 传模式 B.时程 B1. 项目主要里程碑和完成日 期： []弹性-可由用户和项 目组员商议后决定 []确定-已定且脱期后 可能会影响商机 []刚性-已由具体的营 运委员会决定，或规定的 要求超过项目团队的掌控 能力 B2. 预估项目期： []低于3个月 []3到12个月 []远大于12个月 C.预算 C1. 预算是由有经验的人，使用 已证实有效的成本预估程序 来生成： []是-由有经验的人操 作有效的预算程序 []有一些经验或程序 []否-人员无经验且无 程序  Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 C2.项目资金符合或大于成本预 ［］预算大于需求且/或预 ［］预算等于成本且预期 ［］预算低于需求且/或稳 算和稳定性. 期稳定. 相对稳定. 定性高度不确定. D.项目关联性 D1.本项目依赖相关项目的关系 :］轻微依赖，即使没有相 ［］有些依赖，没有相关项 ［］高度依赖，无相关项目 可以形容为： 关项目的产岀仍可完成 目的产岀可能造成延期 的产出无法继续进行 E.人力资源 E1.项目经理的经验和培训是 ： ［］最近在类似项目管理 ［］最近在非类似项目管 ［］无近期经验或未经项 上取得了成功 理上取得了成功或经过培 训但无经验 目管理培训 E2.依需要管理工具和技术的使 ［］熟练使用工具和技术 ［］对使用工具和技术经 ［］无正式培训或无实际 用来描绘项目组员. 过正式的培训，但少或无 实际经验 使用经验 E3.项目组员是： ［］同处一地 ［］分处多处 F.发起人/高层领导的支持 F1.项目发起人是： ［］明确的，对项目认可 且充满热情的 ［］明确的，但缺乏热情 的 ［］既不明确也缺乏热情 G.其他生意或组织上的影响 G1.是否需要能够提供项目所需 ［］项目中不需要或项目 ［］在某些面经验不足 ［］没有或当下没有找到 相关知识技能的项目参与 人： 组成员已经具有丰富的相 关知识 合适的人选 G2是否需要改变组织流程和政 ［］完全不需要或很少 ［］偶尔到经常性的改变 ［］实质性的改变 策： G3.描述项目结果对业务流程或 ［］没有或只是很微小的 ［］中度变迁 ［］重大变革或目前还不 组织变革的影响： 变迁 清楚 G4.将受到此改变影响的部门： ［］一个或两个 ［］三个或四个 ［］五个以上 w w w w 第一部分 风险评估问卷 Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 G5.项目的接收部门和利益相关 部门对于该项目将带来的变 化的接受度，你会怎么评 分？ []高接受度（充满热情 和期待） []一般接受度 []低接受度（消极且很 难融入） GENERAL - Technical and Performanee Risks 整体 - 技术和绩效风险 H.技术 H1.将会用到的技术是： []成熟的（已在使用的 软件，硬件，专业术语， 数据库和工具） []演进中的 []实验性的（新的软 件，硬件，语言，数据 库，工具或最新推出的） H2.对技术的要求： []与公司其他使用的类 似 []全新的，复杂的 H3.技术的重点： []项目组成员都很清楚 []项目组成员并不清楚 .绩效 I1.绩效目标： []明确，合理 []不清晰，不明确，不 现实（例如：每件事都要 很完美） 项目管理一计划，问题和变革管理，质量保障 J.