HR绩效考核制度.docxVIP

** 集 团 绩效考核管理制度  HR 手 册 第一节 总论 第一条 为使 公司的各级战略规划、计划得以贯彻和执行，确保各级目标得以顺利实现，使每个员工明确自身的工作方向，同时对每位员工的工作绩效给予更加清晰、客观、公正的评价和激 励，激发员工的积极性，特制订本制度。 第二条 本制度适用于宝德科技股份有限公司所有正式（转正满 2 个月）员工。集团其他各 分、子公司参照执行。 第二节 职责与权限第三条 综合管理部：绩效考核工作的发起、策划、执行部门，负责制订绩效考核的相关 制度，设计全公司各级团队与个人的绩效考核方案与相应的激励机制，监控指导各级绩效管理过程，定期汇总收集绩效达成数据并审核报批，对绩效考核方案实施的最终效果负责。 第四条 总经理：审批公司绩效考核的方案和制度，审批绩效考核工作的执行结果。第五条 中心总监：依据公司的年度 / 季度战略目标，分解出本中心的年度 / 季度绩效指标，并将本中心的绩效指标合理分配到下属各部门，指导各部门制订绩效达成的计划方案， 带领、督促各部门共同达成本中心的年度 / 季 度绩效，对本中心的绩效达成情况负责。 第六条 各部门经理：依据所属中心的年度 / 季度战略目标，分解出本部门的年度 / 季度绩效指标，并制订绩效达成的计划方案，对本部门 绩效达成情况负责；依据本部门各岗位的职责设置各岗位的绩效指标，并监督指导下属达成，对达成情况进行审核；