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GE4R管控模式培训收获 一、知识点回顾： 1、GE4R 流程包括两个体系：思考体系和执行体系 思考体系 包括明确目标、暴露问题、然后选择问题。 就是让团队聚焦最有价值的问题，明确我们的目标在什么地方，如何才能做得好，通过研讨，挖掘等方式知道我们什么地方做的不好，根据问题的关键程度选择需要 解决的问题，将时间花在最有价值的事情上。 执行体系包括解决问题、节点控制、结果评估、即时激励。即锁定目标，明确结果定义，明确责任人，通过节点 管控解决目标下的问题，实现企业利润。 R1：结果定义：解决在公司里边每个人每天都必须要清楚做什么事。就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。 R2：责任承诺：建立人与事之间的一对一责任 , 让每个人从旁观者进入到参与者状态，进入责任状态。 R3：监督检查：通过检查跟踪结果和责任，并及时纠 偏和改进，管理者最重要的责任就是检查 R4：即时 激励：工作完成后必须即时的进行奖励，没做好的进 行处罚，做到奖罚兑现，因为即时奖励能满足一个人 的成就感同时也是给那些没做好事的人一个推动。 2、业绩定律 硬件 —业绩定律 业绩背后是产品，产品背后是设备 设备背后是技术，技术背后是投资 软件 ——业绩定律 业绩的背后是团队，团队的背后是文化 文化的背后是心态，心态的背后是投资。 3、文化执 行力 —八荣八耻 百分百责任思维：责任为荣，抱怨 为耻 个人战略工具： 自救为