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中国八大行业垄断状况报告 石油天然气行业：垄断专权与不完全经营权并存 1 9 98 年 4 月 ， 中 国 石 化 工 业 体 制 改 革 按 照 上 下 游 结 合 的 原 则 ， 分 别 组 建 两个特大型石油石化集团公司：石油天然气集团和石油化工集团，同时中国 海洋石油总公司保持原有功能和地位不变。从此，中国油气行业形成了上下 游一体化、南北分治、海陆分割三足鼎立的局面。 虽然从国家的宏观管理上将石油产业划分为三家大型公司，但其下属的 诸多石油天然气开采企业和石油加工企业又具有一定的独立性。总体而言， 产 业 上 游 的 石 油 天 然 气 开 采 业 垄 断 程 度 较 高 ，属 于 寡 占 型 市 场 结 构 ; 下 游 的 石 油加工业竞争程度较高，属于垄断竞争型市场结构。但因为长期以来部门封 闭、区域分割的石油产业管理体制，加上企业并不享有充分的定价权，它们 之间的竞争关系实际上要比集中度指标所反映的程度更弱。同时由于政策法 律制度、资金和技术上的壁垒，外部企业想要进入石油产业也极为困难。 中 石 油 、 中 石 化 、 中 海 油 三 大 公 司 分 别 于 20 0 0 年 3 月 、 10 月 和 20 01 年 4月在香港和纽约两地上市。为了引入战略投资者，确保上市成功，中国石 油 和 中 国 石 化 均 与 国 外 公 司 签 订 了 战 略 联 盟 协 议 。 2 007 年 11 月 ， 中 石 油 又 在A股市场上市。三大石油公司顺利上市以后，结合自身的发展需要，一方 面加快了公司业务的进一步重组和内部组织结构的调整， 以强化核心业务; 另一方面， 加紧向其产业链薄弱环节和非主营区扩张。 尤其是后者， 真实体 现了打破行业垄断， 促进行业竞争的效果。 1998年的重组整合， 某种程度上可以说是政府打破油气行业垄断格局的 首次尝试。 但是， 由于石油天然气行业始终是长期受政府传统管制的行业， 所以一方面三大油气公司被赋予了一定领域的垄断专权， 同时仍缺乏作为一 个企业应有的经营自主权;另一方面，由 于其垄断地位，三 大企业在市场中有 可能滥用垄断势力， 致使当初重组初衷的实现举步维艰。 就 目 前 来 看 ，石 油 天 然 气 行 业 主 要 面 临 以 下 问 题 ：( 1 ) 政 府 主 导 式 的 重 组 ， 经常忽略企业本身的意愿，对重组的基础也往往缺乏仔细评估，从而造成重 组 后 内 部 整 合 的 难 度 ; ( 2 ) 行 政 垄 断 和 自 然 垄 断 并 存 ， 管 制 导 致 缺 乏 公 平 市 场 竞 争 ; ( 3) 油 品 定 价 机 制 不 透 明 ， 价 格 偏 高 ， 并 且 导 致 了 不 利 的 宏 观 经 济 效 应 ;(4)缺乏真 正统 一的 监管 体系， 监管 臃肿 和监 管真 空并存 ，监 管的 手段 深 受 计 划 经 济 时 代 影 响 ，仍 局 限 于 行 政 审 批 和 部 门 红 头 文 件 ，没 有 一 套 健 全 的 、 与市场经济相适应的法律法规，也没有现代化的监管技术;(5)国际化竞争 压 力不足，竞争力与规模不匹配，与跨国石油公司相比，在盈利能力、技术进 步、产品结构以及市场营销网络等方面都有着巨大的差距。 电力行业：合理的价格机制尚未形成 改革开放以来，中国电力工业的管制和改革主要经历了三个阶段：政企 合一阶段，市场化改革阶段和管制改革阶段。 2002 年底开始，在发电环节，经过对原国家电力公司的重组后 ，在原国 家电力公司拥有的发电资产基础上，形成中国大唐集团公司、中国国电集团 公司、中国华电集团公司、中国华能集团公司及中国电力投资集团公司等五 家发电公司。这五家电力公司与其它发电公司，如国华电力、华润电力、国 投电力、长江电力及以深能源、申能源、粤电力等，共同组成了中国的发电 产业，形成具有一定竞争性的电力体系。 输 电 环 节 在 20 00 年 开 始 的 以 “ 厂 网 分 离 ” 为 标 志 的 电 力 体 制 改 革 中 ，从 原国家电力公司中剥离出了电力传输、配电等电网业务。目前中国已有国家 电 网 公 司 下 辖 的 六 个 区 域 电 网 和 南 方 电 网 公 司 下 辖 的 南 方 电 网 ，形 成 了 国 家 、 大区、省、地和县的五级电网调度体系，实行纵向分层和分区控制。 而电力市场运营模式则由传统的垂直一体化垄断模式逐步过渡到现今的 发电侧开放模式。中国的电力市场已经由省为实体经过以“完善实现省级电 力市场，加快发展区域电力市场，逐步培养国家电力市场”为目标的改革逐 步过渡到以区域市场为主，国家市场和省级市场为辅，统一开放，协调联动 的电力市场体系。电力企业已经开始竞价上网，大客户直购电也已经开始了 试点